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提升目标，将重点指标纳入部门绩效考核，确保对标指标有效提升。

，构建能够多维度、多层次反映工作情况的指标体系。目前正在使用的2022年新版对标指标库包含一级指标48个、二级指标35个、三级指标8个，覆盖了财务、专卖、营销、物流、综合管理

市场部对标工作定标、定位、定场，为“十四五”期间全省跨地区所队部对标提供思路和方向。建立市场部对标指标库着眼未来1~3年基层市场部发展建设要求，立足前瞻性导向和现实性

;近期，崇左市龙州县局(营销部)通过“望闻问切”开展管理诊断活动。抓住重点,“望”得准确。以工作基础、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果

，为疫情防控提供重要参考依据。搭建物流对标指标运行系统。系统通过柱状图、折线图等图形化手段立体直观地呈现各项指标动态变化及排名情况，有效解决对标数据不直观、存在短板不聚焦等问题

;确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。二是明确差距，积极改进工作方法。根据对标指标，结合物流管理运行现状，认真分析差距，努力寻找不足和缺陷

，每月结合全省系统对标指标表，完成月度对标分析报告，研究制定可行性整改措施，着力缩小费用指标、效率指标与先进地市的差距，确保优势

销售、专卖管理、物流管理、财务管理、综合管理五个维度，建立分层分类对标指标库，促进对标指标体系科学性、引领性持续提升。　　三是分层分类对标取得实质性突破。区局（

度重视、抓早抓好、密切配合、统筹推进。在发展规划和工作计划编制过程中要始终贯彻对标导向、目标导向和问题导向，机关各职能部门要分头查清、掌握“十三五”期间崇左烟草的重点对标指标在全区全行业处于

;围绕工作中的重点、难点，从企业日常管理、对标指标、降费增效等方面确定攻关课题，着力解决新问题。　　三是精益改善提速。加强改善管理、创新管理，将“PDCA

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