烟草在线—吸烟有害健康！

表现好——其中有自己大大的功劳。　　有了商业企业与零售客户自发的、主动的支持，工业企业就偷着乐去吧，连样品烟、品吸烟都省去了。　　赢在不着急　　“黄山（

;与时俱进地对服务产品进行完善、升级，才能保证服务产品与客户需求变化相适应。　　3、加强员工培训。商业流通服务的主要提供者是商业企业的员工。只有员工的思想道德素质达到了一定的高度

的中国烟草。作为处于基层的商业企业，就是要以深入贯彻落实行业工作会议精神为指导，切实把思想和行动统一到行业的重大决策部署上来，统一到行业确定的发展目标

”卷烟量很大，关键原因在于，“金圣”扩销担子不能扔给终端了事——不光帮助零售客户多订购“金圣”卷烟，而且烟草工业、商业企业要指导、支持零售客户共同努力卖好

品销售，所以两者存在许多相似与不相似的地方。　　例如，在卷烟的市场流通环节。在我国，卷烟产品从工业企业到商业企业，再到卷烟零售户，

、复查）。此外，在严禁卷烟工业企业出资参与零售终端建设和利用零售门店开展排他性促销活动，严禁烟草商业企业向卷烟工业企业介绍关系、指定或推荐项目，

，品牌间的竞争不可谓不激烈。作为相对弱势的“泰山”品牌，要想在英德市场立足并脱颖而出，势必要投入更多的精力。工业企业可以通过第三方，也可以与商业企业合作

作为，抢抓机遇，坚定信心，扎实工作，进一步提高经济运行的质量和效益。　　一要将发展建立在优化结构的基础上。　　优化销售结构是烟草商业企业转变经济

;省外骨干品牌在我的片区要占到70%，一正一反的70%，也让我们看到国家局、工业企业、商业企业培育全国重点骨干品牌的力度。　　在推行营销重心向重点骨干品牌靠拢时

的变化。　　卷烟零售户是我们烟草商业企业的客户，他们的需求变化了没有？我们也开发了一套客户信息管理系统。这里要强调的是，我们一定要构建起灵敏的信息反馈

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