烟草在线—吸烟有害健康！

打造一支思想过硬、原则性强、业务素质高的内管队伍，确保内管各项工作落在实处。　　3、健全制度，强化考核。一是完善内部专卖管理监督工作方案和内管工作各项制度，

所经销的产品必须是自己独家的，而且质量要过硬，有利润且在很大范围内居主导地位，并且能取得后续品种的支援。　　张某是农村的一位零售客户。前几年，

局”、“优秀分公司”等创建活动，其中的一项重要内容就是“队伍建设”，旨在打造一支素质过硬的干部员工队伍，为企业的发展奠定坚实的基础，从中也可以

现有技术人员服务渠道和服务内容。加强教育培训，全面开展技术职称评定和职业技能鉴定工作，努力打造一支知识面广、技能优良、作风过硬的基层队伍。　　3.3加快基层人才培养

。通过发挥内训师、条线部门、师资管理部门的合力，才能真正打造一支“质量优良、传道解惑、素质过硬、符合需求”的内训师队伍。图3.内训师队伍管理与培养鱼骨图1、要针对性提升内训师知识和技能

不过硬，虽然员工的整体学历素质和技能素质有所提高，但是在学历方面，第一学历为大专以上的还相对较少，在技能方面，高级通过率还相对

工作之中不断地思考、探究，才能以积极向上的态度练就过硬业务技能水平，培养过硬的工作作风，促进个人发展。　二、加强分析研究，深入查找基层烟草企业

、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优良的人才发展体系。　　——集聚就是集合、汇聚

，时间长了，顾客就会选择其他的零售店铺。在选择售卖产品上，一定要货比三家，确保产品质量过硬，让顾客感到满意，切不可为了获得较多

通过一场谋划深远的改革，催生一种蓄势赋能的模式，赢得一份互相温暖的信任，完成一次过硬本领的淬炼。以市场为导向，日臻完善的改革举措正在释放强劲动能

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