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  • 市场经理要练“三重经”

    ,提高卷烟销售的贡献度,加强对重点骨干品牌销售、守法经营、积极配合网建提升、引导消费,提升客户类别,从而增加紧俏烟利润、销售利润。   三、念好
  • 开发消费者的终身价值

    ;按照一定的类别进行划分,比如最基本的年龄、性别,以及更深入的消费金额、购买商品、消费时间、积分等。收集是基于消费者的分类,再收集对应的消费数据,
  • 浅议新常态下卷烟营销市场化取向改革

    样本,将样本按照客户类别比、经营稳定性、经营能力等分为“固定样本”、“动态样本”和“核心样本”,精简现有的庞杂信息样本,形成多渠道信息采集监测体系。二是规范采集
  • 烟草企业精益文化建设探析

    演练、模拟示范等生动方法,突出业务类别和岗位特点,做到教、训、练、考相结合,提高宣贯效果。要坚持边学习边实践,严格按照《服务标准》规定的工作程序
  • 用心念好零售经营经(图)

    ,消费对象变化以及消费需求的变化,优化零售项目、品种,适当开发拓展新的经营类别,以不断地适应市场变化,符合消费者需求,
  • 打造智能化卷烟工厂•在路上(图)

    、质量、设备、成本消耗等方面数据。”合肥卷烟厂厂长程华良介绍,目前他们已在全厂1350台各类别设备上安装了温度、震动等监测元件,形成了6000个信息采集节点,数据
  • 节日促销“赢”在好创意(图)

    的商品需求来开展秒杀促销活动,并通过“幸运大转盘”的方式,每周在“春夏秋冬”四个商品类别中抽出4名幸运顾客,可获得2000元免费旅游大奖。而旅游的线路则由顾客
  • 加快烟草网建发展 适应发展新常态

    ;作为卷烟市场的晴雨表;三是消费者信息库要实,必须能够反映消费者类别,反映真实的品牌需求,反映消费者需求量,听取消费者的意见或建议
  • 精细化管理 促进集团化管理上水平

    前瞻性,通过“流程管理”实现综合管理体系信息化支撑下的有效运作。   四是坚持标准化载体。企业标准化体系包含了技术标准、管理标准和工作标准三大类别,即技术标准(
  • 我搭台 你唱戏

    ;并使之制度化、常态化,是卷烟零售终端建设与维护的一项核心工作。我们将根据零售客户的素质、经营能力、客户类别、配合程度等,精心设计培训内容,实行分类管理、分类