烟草在线—吸烟有害健康！

工具，对全供应链的精益改善分析已经完成，确定的物流效率“四减少、三提高”的现场改善课题正在开展；7S现场管理的实施方案已经制定完成，待工房改造结束后可以

8S现场管理活动，积极开展节能降耗劳动竞赛活动，大力推进货款网上在线支付和批量代扣结算推广工作，全市卷烟零售客户全部实现了零现金结算。　　　强化“三全举措

，健全安全设施，建立和完善基础设备设施、岗位操作、作业活动、作业环境和现场管理的安全技术标准，提高企业从业人员的安全意识，提升安全基础管理和设备设施

企业文化视觉识别系统建设，现场管理建设，营造积极向上的工作氛围。通过理念牌、宣传栏、文化墙、文化展等方式，发挥文化的无形导向功能，培养员工爱企

行检、抽检和企业自检合格率均达100%，消费者对质量问题的投诉为零。　　重质量——推进标准化管理　　乌兰浩特卷烟厂加强标准化建设。以深入总结和推广现场管理成果作为全面提高企业基础管理

;员工现场个别改善活动留下的痕迹应处处可见。第一，建立现场改善的激励机制。一方面，完善TnPM示范机台评比工作，重奖现场管理好的机台。另一方面，

创新管理方式，不断深化管理工作。要不断强化基础资料、基础管理的建设，规范生产现场管理、监控流程工作，改进企业管理跟踪控制手段，真正建立循环提升

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

实施，提升了卷烟营销网络成本费用管理水平；7S现场管理在分拣工作中的有效应用，优化了工作环境，提升了物流基础管理水平；打破行政区域

;玉溪卷烟厂获得“全国安全文化建设示范企业”称号，成为云南省第一家获此殊荣的卷烟工厂。层层严格执行制度是文化建设的保障点点滴滴　入心入脑文化宣贯在于点滴渗透与“大现场管理

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