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  • 浅谈烟草行业商业企业基层单位“亲情”服务文化建设

    则,以服务机制流程为保证,以服务创新为动力的系统文化;是破解服务秘籍,开发服务资源,活化服务资本,提升服务品质的文化
  • 开拓国际市场 实现持续发展

    ,努力破解发展难题,让中国烟草占有世界市场可观市场份额。   第一、充分认识开拓国际市场重要意义。   开拓烟草国际市场,对于中国烟草来说,是
  • 谋在长远 走在前列

    “自选动作”。   卷烟包装箱循环利用和整托盘联运工作涉及工商双方,只有整体推进、规范运行才能保证工作的进度和质量。面对无现成标准流程、人员及场地不足、破解利益难题等诸多困难,
  • 浅议客户现代经营习惯的养成

    ;加强日常操作、常见问题处置培训,提高客户的操作能力和应用能力。三是勤分析,分析客户扫码数据质量情况,及时反馈、破解扫码过程中质量不高的问题、难点
  • 打造“忠诚、干净、担当”的物流员工队伍

    ;结合实际,补齐短板,开展全员性的创新活动,通过创新破解难题、提升水平、加快发展。   工作推动有担当。发展之路无坦途,攻坚克难看担当。目前
  • 小企业博弈大市场

    了高位运行的“天花板”。如何改变严峻的销售形势,找到一条破解之路?西双版纳州局局长尤辉依然把突破口选在了“4R”上。   实现“4R”营销目标,将此作为打破
  • 基层卷烟品牌培育需要补齐“短板”

    因地制宜,坚持科学发展和与时俱进,全力破解影响和制约卷烟品牌培育的“瓶颈”问题,将卷烟品牌培育工作落实到位,真正抓出成效,努力实现卷烟
  • 卷烟展示,客户经理会“察言观色”吗?

    。这是其应当掌握的一项基本的营销服务技能,能够破解卷烟营销服务只重表面、不够深入等难点问题。也是客户经理经过基层卷烟营销服务历练之后应当掌握的独特营销方法,可以有效增强
  • “冷漠”营销,客户经理应当逾越的“墙”

    思想观念,实施更为人性化的卷烟营销方式应当成为基层卷烟经营企业破解的一道难题。   1、“冷漠”营销使客户经理心理产生“一言堂”。   保持良好、顺畅的合作关系是做好市场营销的基础
  • 黄鹤楼:不忘初心

    大品牌们都在2016年折戟沉沙,当一个个被寄予厚望的新产品们仅昙花一现就泯然众人,我们开始想念那些以挺身而出的姿态破解行业困局的品牌,例如在2004年破局而出