烟草在线—吸烟有害健康！

，定期向工业通报品牌的市场状态，共同协商开展各项培育措施。　　加强督察考核。从烟草商业企业层面，将品牌的销量和比重、市场覆盖率、铺货率、重购率、动销率、断货率、成长率

准确的方向。如当下的现代终端建设，对商业企业是提升服务品，增加服务附加值、树立服务品牌的过程；对客户是变革经营意识、提升硬件，增强自身核心竞争力

之路。为充分掌握市场需求的第一手信息，研发立项前期，河南中烟技术中心研发人员分期分批进行了市场调研，面向消费者、零售客户、商业企业征集意见。　　“有竞争才有

　　烟草在线专稿　　分析烟草商业企业目前的现状，我们手中最大的资源就是客户，最有效的竞争武器就是我们服务的客户。对客户的优质服务、人性化服务将是未来竞争取胜的根本保证

的企业家曾说：21世纪唯一不变的就是‘变’。一个企业，要跟上时代的步伐，确保持续发展，唯有不断审时图变、求新思变、因势利变。烟草商业企业也同样如此

名片。同时，要更加关注对于烟草商业企业派驻人员的培训和管理，提高品牌宣传的质量和覆盖率。另外，也要更为关注网络营销方式和互动化的社交营销方式，提高

进一步完善和强化工商信息沟通机制。工业企业及时了解品牌市场表现，商业企业及时了解工业企业发展规划和战略，逐步达到工商一体化运作；积极推进网上配货，

服务满意度，加强对零售终端的控制，实现和完善服务品牌的价值　　按照烟草产业链定位的划分，烟草商业企业的核心价值体现在卷烟流通的渠道价值，即通过

的操作办法，帮助零售客户获得实实在在的盈利增长，并在盈利中建立与商业企业更加紧密的伙伴关系，提高烟草企业对零售网络的营销控制力。这一课题研究的成果既具有现实的效益

。　　“说实话，一听说要开展精益管理，我们都有些困惑。过去只听说工业企业做过这个，在商业企业怎么做，大家心里感觉没底。”广州市局（

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