烟草在线—吸烟有害健康！

;真正体现收入凭业绩、凭贡献。　　“四个重点”促管理　　以“一重三抓”即重目标管理、抓职能职责梳理、抓6S现场管理、抓标准制度落实为主线，提高内部运行效率。以目标为引领

生产。　　《基准》为卷烟工厂以卷包生产部门为主体的设备基础管理和现场管理提供了可靠的作业技术依据，也为工厂卷烟产品质量保证、设备绩效指标提升和设备高效安全运行提供了有效的技术支撑

。” 　　这是福建中烟在生态仓储工作中开展环境生态治理的一个生动体现。这种治理主要包括两项内容，一是6S现场管理，二是清洁仓间建设。　　在东肖仓库和厦门烟草工业公司东孚仓库

; 　　忘不了那以提升工作质量为主的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7s现场管理标准”运用。自此，实现了全年约1200个车次、8.72万箱左右卷烟入库扫码到货确认、出库扫码

装卸搬运的人、被装卸搬运的物品、装卸搬运的场所、装卸搬运的时间、装卸搬运的手段。　　在通过物品包装、现场管理、任务管理、技术优化、即时办结制等措施的实施下，如何消除无效装卸成为往往

心、不尽力，导致该发现的问题未发现，一律按照有关规定严肃问责。截止目前，已经对着装不整、工作牌设置不到位、非工作人员进入封闭收购区域等18个收购现场管理不规范问题

。　　具体而言，行业物流战线借鉴精益管理、供应链物流、六西格玛管理方法等，优化业务流程、提升现场管理、统一作业标准、提高产品质量、完善评价体系，全员、全过程

;还要第一时间上报，依照有关纪律规定，予以严肃处理。　　目前，该分公司已经对着装不整、工作牌设置不到位等47个收购现场管理不规范问题予以了纠正。　　廉政

文件等，如何摆放物品，清晰明了。“以前开展6S现场管理，你摆一个样子、我放另外一个样子，工作现场是整齐了，但还不够规范，

，狠抓眼光平衡、约时交售、现场管理、均衡调拨等工作，严格执行烟叶质量倒查追溯和不合格烟叶退回等制度，烟叶收购均衡度、平稳度、规范度和质量纯度大幅提升。全州自8月

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