烟草在线—吸烟有害健康！

络，为后续的配送服务工作提供了安全保证。　　三是落实防范制度，加大力度掌控。对现场人员的安全教育情况进行全方位管理。严格贯彻落实7S现场管理标准和要求，进一步

，强化安全生产。结合当前生产实际，针对日常管理中发现的的各类安全问题，采取有针对性的预防或整改措施，严格对照7S管理的各项安全生产指标，

企业的发展带动员工的发展，以员工进步推动企业进步。　　固化于制。把7S管理的精髓贯穿于仓储安全管理全过程，认真修改、完善现有的规章制度，实现统一考核、统一管理

%。　　现场管理上水平　物流配送中心在成功开展“7S”前两个阶段的基础上，踏实开展“3S”阶段管理工作。在整理、整顿的基础上做好清扫工作，切实提高各区域、各岗位、设备设施的清洁度

，促进物流环节绿色循环发展。仓储环节，在清洁治理上求突破，加强仓储现场“7S”管理，减少环境污染，为卷烟营造清洁的储存环境

记录整理归档工作。　　会议要求，严格按照7S站点管理要求，在专业化分级区、定级区、过磅交售区、成包仓储区，非烟物质区、烟农休息室等各区域要有明显标识

年企业管理工作取得的成绩，同时指出了分公司在推进7S现场管理、QC小组活动开展、规范管理等方面存在的不足。要求各部门都要开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S

服务零售客户的质量。　　“7S”营造了环境，环境改变了人　　自五华分公司推行7S现场管理后，机关的办公楼里“文件哪里去了”、“那份资料没有了”这些经常听到的话越来越少

;达到客户满意的标准，努力实现“与客户共创成功”。　　5、在机关管理上水平方面，放大市级局机关作风建设效应，在机关办公场所全面推广“7S”现场管理周

光顾这家店购物。　　我的店铺也有7S卫生管理　　零售户黄老板　　为加强我商店里的管理工作，给顾客和家人创造一个良好舒适的购买和生活环境，使广大顾客能愉快舒心地消费

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