烟草在线—吸烟有害健康！

运行目标的实现。　　二、提升营销服务水平的措施　　一是状态调控稳健化。市场好比土壤，其状态的好坏直接关系营销服务落地的质量。各级营销部门要围绕公司确定的年度卷烟销售目标任务

圆满完成全年销售目标任务打下坚实基础。　　　二要把实现销量稳定增长作为做好卷烟销售工作的重要基础。　　销量是整个卷烟销售经济运行平稳的基础指标，销量稳则经济运行状态稳。要把尊重市场规律

，取长补短，全体员工克服交通路况差，服务线路长，零售客户较贫困分散等种种现状，全面落实12950箱卷烟销售目标任务。　　回顾一年

、营销管理　　（一）出台积极的激励政策　　在投放初期要根据市场实际分解销售目标任务，建立完善奖惩机制，有效调动一线营销人员推介新品的积极性

;“34111”的工作目标，即三个确保（确保完成30万担烟叶生产收购任务、确保完成3.26万箱卷烟销售目标任务、确保烟叶预检信息化管理考核全面推进）；巩固

，提高烟农种烟收益，减轻劳动强度，提升科技含量，坚定不移走质量、特色、效益型发展道路。三要强化服务、深入调研、提升结构、全面完成卷烟销售目标任务。四

;着力改善服务和提升结构，确保全年卷烟销售目标任务实现。　　副调研员凌保生总结了上半年资产管理、计划投资、招投标、物资采购、后勤事务、基本工程建设项目管理等工作，安排

“经济转型”、“需求乏力”和“消费降级”等关键问题的出现，卷烟销售的开门红策略已经到了该做调整的时间节点。第二，开门红对于工商企业全年销售目标和任务的实现、单箱结构提升和市场

消退，客户经理要认真分析当地烟草商业系统面临的营销工作形势，面临的销售目标任务，做好攻坚克难打硬仗、打持久仗的心理准备，调整好心态和状态

意见》，对各项销售目标任务分解至各客户，明确全年营销区域品牌结构计划和销量，实施年度销售目标管理。强调责任，落实任务，确保安全

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