烟草在线—吸烟有害健康！

巡查每个一级网格的落实情况，发挥管理团队的专业服务能力，分析指导网格管理存在的问题和不足，并形成通报，表彰先进，鞭笞后进

的经验介绍，表彰先进户，激发全体零售户的激情。通过扩大片区“面”的参与、追赶，让优秀户感受到压力，感受紧迫性，从而更好想办法、想点子

，平时卷烟销量基本上波澜不惊。针对这种状况我多次组织召开零售户会议，宣传政策，指导业务，让优秀零售户介绍经验，表彰先进，激励

;确保整改工作落到实处。　　甘肃省局　　2016年6月30日，甘肃省烟草专卖局（公司）召开庆祝建党95周年党员大会。　　会议表彰了先进党支部、优秀

;办法在一线找出，成绩在一线创造。在育苗、移栽、田管、采烤、收购五个关键时段，组织检查考核，评优树模，表彰先进，鞭策后进。每次检查评选

，使精神懈怠、无所事事、不作为的干部职工无容身之所。三是要发挥先进典型的激励作用。组织开展各种评优评先活动，大力表彰先进、宣传典型。一方面可以激发干部职工干事创业、创先争优

（稽查员）、办案能手等活动，表彰先进、树立典型，调动专卖人员的主观能动性，提高专卖团队的实战能力。　　2.提升营销团队的服务能力

，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。　　四、加强目标管理必须找准结合点　　作为我们烟草行业来说，目标管理是现代管理体系一个方面，要想充分发挥目标管理的引领作用

，给公司提供有价值的信息，在公司领导的决策过程中发挥巨大作用的员工给予，表扬、奖励、工资进档的表彰。表彰先进，鞭策后进，用制度保障信息

，以树立典型、表彰先进、争先创优、考核激励的管理方式为手段，以整个边界市场辖区守法经营状态整体好转为目的开展具有特色的基层专卖市场管理，从而促进整体基层基础管理真正进入

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