烟草在线—吸烟有害健康！

；二要建立适度压力的工作氛围。充分发挥效能检查的督促作用，不定期检查客户拜访、信息维护和阶段性工作执行情况，提高队伍执行力。　　3.拓宽职业发展通道。一是加强

调查工作，构建规范的培训体系。“学以致用”是培训的基本要求。在每年年底需要有的放矢做一次有针对性的培训需求调查，根据员工的工作任务、职业发展、岗位能力素质、绩效考核分析员

，加大干部交流力度，打通各类员工的职业发展通道。松下电器公司管理者松下幸之助不嫉妒，不哀伤，敢于重用强过自己的人，而且注意让贤，

客户经理配备，实现客户经理配备、客户服务能力与客户服务需求之间相协调。建立健全营销队伍考核激励机制，优化团队素质，完善考核体系，打通职业发展通道

、干部上挂下派及后备干部培养力度，为员工提供更多锻炼的机会。要建立起了以岗位为依托的行政职务、专业技术资格、职业技能等级协调并进的职业发展通道，让员工工作有舞台、发展有奔头

等多个领域的岗位，需要着力构建各类人才的职业发展通道，做到人人都有用武之地，人人都有发挥创造力的平台。二是用其所长。企业要对员工用其所长，在企业

外，打通了新的成长通道，为个人业绩的持续改进与职业发展指明方向，实现了以个人工作的持续改进促进单位、部门整体提升的目标。　　　4、效果评估显成效　　宜春市局通过

之深刻！” 　　近年来，红塔集团不断加强人才培养机制引导与支持，不断完善的培养机制、日渐成熟的职业发展通道，让人才“向上走”成为了可能。每一个

、各部门对本部门内设机构、部门内设机构对员工的绩效管理工作层层落实下去。这套体系以品牌发展为导向，设计岗位胜任能力考核指标，侧重提升员工的履职能力和职业发展能力，

，设计岗位胜任能力考核指标，侧重提升员工的履职能力和职业发展能力，并将员工所需提升的知识、技能和职业素养纳入考核体系。如今，“岗位靠竞争

烟业智汇