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培训，提升队伍整体素质。优化绩效管理体系，加强考核结果运用，激励职工干事创业。依托行业共同价值观和“情义”文化、“省身”文化，打造“真情·涌泉

等。　　（二）考核结果的运用　　1、工资收入分配　　工厂对部门的考核，把月、季、年的部门绩效指标考核结果与各部门月、季、年的绩效工资总额相挂钩。部门对员工的考核

;构建工作运行机制；再次突出对象，对科级领导干部进行客观、公正的个人绩效考核，对考核原则、对象、内容和结果的运用都作出了明确的规定，形成良性竞争

，进一步完善工作目标管理责任书，明确任务，强化职责，严格考核，落实报酬。突出考核结果的运用，加大绩效分配力度，

了一个深入的认识，也对自己一年的工作进行了一次总结和评价，进一步调动了全厂员工履行岗位职责的积极性。　　四是考核反馈、结果运用。考核只是一种手段，目的还是在于

对接异地技改，提升管理人员个人综合素质的迫切需要；二是创新考评模式，确保考评工作公平、公正。将创新精神融入到考评方案制定、考评过程实施、考评结果运用中去

，还需要跨地区的烟草专卖管理部门以及专卖执法人员严格遵守法律法规的要求，通过密切协作和通力配合才能实现工作目标。　　第四，“结果运用”需要真实客观，应当

，严格执行民主生活会、述职述廉、谈话、函询等监督制度；。　　2、巡视监督：改进工作方法，提高发现问题的能力，强化巡视结果的运用

;大家都在憧憬着新年景、新希望。观摩评比结束后，随即在张茅烟叶收购点召开了总结会，进一步提出要深化观摩评比结果运用，在高标准示范方整地起垄已完成的基础上

;创新研发出融合“公众端、客户端、监管端”三端一体的“金叶便民”信用监管综合应用平台，在信用氛围营造、监管方式创新、信用结果运用、监督维度拓宽上积极探索，平台的研发填补

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