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，找准问题短板，组织对标指标提升专项讨论，从人、机、料、法、环、测六个方面制定改善计划与目标。课题攻关采用“请进来、走出去”的方式展开：一方面

，做好下一步质量工作规划，根据质量风险管控点做好前置预案，促进生产质量水平稳步提升；以提升产品质量为核心，聚焦主要质量指标、行业对标指标等维度

作用，以“严真细实快”工作要求为准绳，营造浓厚氛围。坚持目标导向，强化成本费用过程管控。他们全面学习领会相关对标指标和绩效考核指标，理清关键指标口径

。　　健全指标分解机制。充分结合各部门、工厂职责功能，从指标构成和指标涉及的业务流程等方向，将行业综合性强、全定量化的对标指标进一步分解，形成各职能部门、各工厂

了实施方案和工作计划。随后围绕对标指标以及其他问题，开展管理经验交流及实践案例分享。此次活动初步建立起昆明卷烟厂与红河卷烟厂工艺质量管理的对标共建工作机制。随后，双方还将围绕

、各车间，进一步明确目标、厘清责任，促进对标指标水平全面提升。

实处、追赶先进”的良好干事创业氛围。目前，企业督办事项完成率达86%，设备运行效率提升3%，质量内控目标稳步提高，卷烟工厂13 项对标指标进步

重偏差对标指标进行改善。据悉，本次学习课题组成员采取了白天学习、晚上小结并拟定第二天学习计划和内容的方式进行。在有针对性地学习外，还学习了杭州厂在物耗控制、班组

。优化过程控制参数。建立完善批间监控、日统计、周统计和周例会分析、月度总结、季度分析模式，优化过程控制参数，落实质量对标指标分析的及时性、准确性和时效性，实现

重点指标纳入部门绩效考核，确保对标指标有效提升。

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