烟草在线—吸烟有害健康！

，管理人员与业务线人员相比工作更具复杂性和创造性，在考核实施中有一定的难度。因此，我们应该加强员工岗位工作分析，制定员工个人岗位绩效年度目标

，甚至还把一些年纪较大、素质较低的人员安排到内管岗位。尤其是当前在全省推行的对标工作，对定员定岗方面有着严格要求。在人员相对紧张的情况下，一些单位往往就削弱了内

各级领导的根本职责。着眼激发动力，加强教育引导，构筑精神家园，不断坚定员工对企业文化和使命价值的认同与追求；着眼缓减压力，加强心理疏导与

;总部管理层却只有40多人。这种模式在基层是定岗定员，实行标准化、精细化运作，保证工作质量；中层则要注重的是部门和人员间的分工协作；而管理层是在

。当她第一次填“送货驾驶员”这一岗位的时候，领导和同事们的测评分是一起测评的人当中测评分最高的。可当真正定员定岗的时候，有的部门犹豫了：“一个女人，

，实现快捷服务就有了根本的保证。　　（三）互动服务。天生我才必有用，通过对特殊员工、特色员工、特定员工的培养，让人人成为独挡一面的专才

。激发员工想取得好成绩的愿望。　　二、员工归属感对烟草企业的促进作用　　1、良好的上下级关系有助于提高烟草员工的归属感　　烟草企业管理者与员工的关系如何决定员工是否会尽职工作，是员工

和今后一个时期深化改革的一项重要任务。5年多来，伴随着改革的稳步推进，围绕“定岗、定责、定员、定薪”核心内容，立足四个“着眼于”，行业人力资源

企业队伍建设也成为各行各业应对未来市场挑战重要举措：（一）制定员工学习制度，培养学习型员工，引导员工学习先进的知识，

食品公司运用加法原理，提出了一种叫做“翘尾巴”的生意。规定员工在给顾客称散装食品时，必须“翘尾巴”。比如出售糖时，1000克需超5克。经测算，虽然

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