烟草在线—吸烟有害健康！

一课”、党员活动日、积极承诺践诺、热心公益奉献等基本义务履行情况以及日常表现逐月累积得出年度综合分，其结果将作为党员年终民主评议和评先选优的重要依据，并健全了奖惩激励机制

。　　三是抓责任追究。把重大采购项目规范管理情况纳入考核范畴，落实奖惩，对问题突出、重复出现、情节严重等现象的实行考核问责；加大问题督查整改，

，为顺利开展卷烟销售和品牌培育工作奠定基础。　　一是完善管理机制。每小组选举组长，配合协调，落实小组管理工作；细化奖惩措施，

，及时开展全面深入的宣贯培训，要求全体干部职工熟悉和了解相关内容和关键点，同时将贯彻落实情况纳入到绩效考核，严格奖惩机制。

挂钩，严格兑现奖惩。　　（图为督查小组查看烤后烟叶质量）　

，提升市场管控能力，强化对物流、铁路、寄递环节检查力度，积极推进诚信互助小组建设。四是严格兑现考核奖惩激励机制。以目标引领，销售任务考核调整为结合销售进度

指标，对县区局分别下达相应的目标数，并要求县区局将工作目标分解到位并制定本单位的元春期间专卖监管的考核方案。此外，市局同步设立考核奖惩措施，对超额

全过程具体技术要点带给全县专业育苗户。　　三是狠抓技术到位考核。县局烟叶部针对2017年育苗工作分月度制定具体考核方案，明确了技术标准、时间节点、奖惩措施，确保商品化

专卖队伍管理制度。健全了岗位职责、业务培训、政治学习、廉洁自律、组织纪律、错案追究、考核奖惩、监督制约八项管理制度。　　二是加强业务培训。开展多种形式的培训活动，增强专卖人员的依法行政

;明确各烟站工作人员的责任，对所有站长、片长、烟技员的工作设置考核机制，奖惩结合。

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