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烟草在线据江苏中烟消息报道 为进一步巩固公司内部专卖管理工作基础，近日，南通烟滤嘴有限责任公司整顿办组织对相关部门的内部专卖管理工作进行专项检查。
此次检查对企业内部专卖业务管理涉及部门的相关工作进行了细致全面的检查。检查内容包括今年1至4月份各部门内部专卖管理工作的制度完善与执行情况、滤棒销售、丝束采购、设备调拨以及废弃专卖品管理等各个环节的合同、准运证及台帐、报表的收集归档整理以及“痕迹化”管理情况。检查过程中整顿办对需要完善与提高的有关问题向相关部门进行了信息反馈。
通过检查，进一步加强了对各部门制度执行、业务开展的监督考核工作，加大了内管监督力度，把工作检查作为提升部门日常工作成效的重要手段，有力地推动了企业内部专卖管理工作的深入开展。
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烟草在线据江苏中烟消息报道 近日，南通烟滤嘴有限责任公司在检验班组施行“红帽子”巡检制度，以实际行动开展好滤棒产品检验工作，推动班组建设。
按照2012年“再造普通滤棒检验流程，优化特种滤棒检验流程，强化最终检验”的检验班组建设方向，公司技术部门率先在检验班组施行“红帽子”巡检制度，一方面要求所有检验人员佩戴更为醒目的红色安全工作帽，亮出检验人员的身份，以身作则，接受监督，同时也是提醒大家产品质量工作要警钟长鸣；另一方面要求巡检人员重点加强机台产品质量外观的检验，坚持“先检验、后反馈、再取样”的原则，先检验产品质量外观、切口等指标，再根据公司《滤棒产品检验规程》进行滤棒物理数据的检验，如发现问题，及时下达“产品质量信息反馈单”，
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烟草在线据江苏中烟消息报道 4月25日，南通烟滤嘴有限责任公司召开易地技改廉政监督例会。江苏中烟工业有限责任公司监察部部长余宗迎主持会议。
会上，公司设备技改处负责人汇报了项目制度汇编及资金监管系统上线情况，易地技改项目副总指挥陈海兵介绍了近期工程进展情况，纪委书记陆红春汇报了工程廉政监督情况。
公司党委书记、项目组总指挥黄彪在讲话中要求，一是要突出齐抓共管，发挥监管合力；二是要抓住关键环节，把好“五个关口”；三是要健全规章制度，固化监管机制。
余宗迎在讲话中对公司易地技改项目开展以来取得的成绩给予充分肯定和积极评价。并对下一步工作提出具体意见：一是认真贯彻落实国家局、省公司有关廉政监督的文件精神，切实做好在建工程“五个关口”的监管；二是注重程序的真实性，切实做到监管到位&#x
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烟草在线据江苏中烟消息报道 近日，南通烟滤嘴有限责任公司已经完成预算管理软件的安装及调试工作，预算管理软件全面上线运行。
此次上线预算管理软件，得到了江苏中烟工业有限责任公司财务管理部的大力支持，专门派出该软件开发人赴通负责预算管理软件的安装与调试工作。期间，南通烟滤嘴公司财务处协调信息中心提供了必要的协助并全程跟踪学习，迅速完成了预算管理软件的试安装和初期设置，并圆满通过了调试测试。
在公司领导的高度重视下，近期将组织召开预算管理软件上线协调会，在公司范围内全面铺开，进一步推动公司预算管理更加精确、更有效率，有效促进财务管理上水平。
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烟草在线据江苏中烟消息报道 2月29日，南通烟滤嘴有限责任公司召开内审员会议，部署年度例行审核工作，组织开展内审员培训。 根据公司管理体系运行计划，3月拟开展2012年度第一次例行内部审核，为确保体系内审工作切实发挥持续改进体系运行质量、提升企业管理水平的作用，经管理者代表提议，召开内审员会议，部署体系内审工作。会议期间，企业管理处从检查表编制、现场审核的开展以及问题改进方面实施内审员培训，进一步提高内审员发现问题、分析问题和解决问题的能力。 此次培训，是贯彻落实国家局企业管理现场会精神以及扎实开展内审员岗位练兵活动的一项重要内容，为提升各部门内审员的业务技能，推进基础管理上水平打下了坚实基础。
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烟草在线据江苏中烟消息报道 为促进班组建设，激发新进大学生员工及班组其他成员参与班组管理的积极性，提高大学生员工的综合能力，南通烟滤嘴有限责任公司生产制造处在班组内推行“一长五大员”（总机长、安全员、宣传员、组织员、统计员、生活员）基层管理模式。 该模式将班组管理分工明确,任务细化，让新员工参与班组管理，及时固化好做法经验，提出合理化建议,完善班组建设。总机长负责班组设备调试及班组的6S现场改进；安全员致力于车间生产现场安全管理,查找设备安全隐患及危险源；宣传员负责班组的先进事迹报道和宣传板报制作等工作；组织员负责组织班组活动，增加班组凝聚力；统计员负责帮助工艺员进行数据统计，协助值班长进行考核；生活员负责关心班组人员生活和思想动态，定期、准时发放本班
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烟草在线据江苏中烟消息报道 1月30日，南通烟滤嘴有限责任公司召开了2012年技术研发营销专题工作会议。 公司总经理、技术研发（营销）中心主任黄彪出席会议，会议由技术研发中心常务副主任主持，技术研发（营销）中心全体管理人员参加了会议。 会议总结了2011年度南通滤嘴公司技术创新和市场开拓工作取得的骄人成绩，并结合公司“十二五”战略规划和2012年度工作目标，对2012年度技术研发营销工作进行了实施“蓝海战略”的全面部署。围绕技术创新、市场开拓及提质降耗上水平等工作，与会人员对2012年度即将开展的工作进行了积极、热烈的讨论，针对做大做强市场、提升产品质量、加快新品研发节奏，各抒己见，提出了可行的工作计划及大胆的设想。 黄彪指出，产品研发要适应市场需求，积极创
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 随着企业特种滤棒市场覆盖面不断扩大、市场占有率不断提高，南通烟滤嘴有限责任公司采取多种举措，大力培养、提高新进员工实际操作能力。
公司生产制造处积极制定工作计划，通过改良设备、调整班制、人员培训等形式，完成各类生产任务；通过“岗位练兵、岗位竞赛”、“师带徒”、“明星机台”评比、竞争上岗、轮岗交流等活动载体，突出职业能力和专业技能开发，盘活现有岗位资源，大力培养可用之人。
截止目前，新员工顶岗人数已有新的突破，2010年新进大学生顶岗人数已实现100%；2011年新进大学生顶岗人数已达50%，预计到11月底将达70%以上。
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 近日，为进一步提升企业财务基础管理水平，加强财务部门与生产、仓库一线的互动沟通，南通烟滤嘴有限责任公司对盘库制度进行了重新修订。
根据公司月度绩效考核内容的要求，公司财务部门召开专题部务会，结合年度全面盘点工作，因地制宜，对仓库盘点制度进行了修订，由原来对成品库、原料库和备件库的每半年盘点一次，修订为按月盘点的新规定。
规定要求，每月原料库、成品库的抽查品种比例不低于20%、价值比例不低于30%；备件库抽查品种不低于80种，价值比例不低于10%；每年必须覆盖各仓库全部规格品种。
本月初，按照新规定要求，在公司物资和设备管理部门的配合下，财务部门已先行会同仓库保管员，对各仓库8月底的存货进行了盘点&
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 为了有效提升滤棒产能，解决职工因市场需求而加班加点的问题，近日，南通烟滤嘴有限责任公司充分整合内部资源，改变原“三班制”生产模式，在高速机成型车间实行“四班三运行”生产模式。
前期，公司生产制造处与企业管理处、人力资源处等部门密切配合、有效沟通、周密安排，从生产流程的制定、人员的调整与配备、新增操作工岗前考核与培训、机台维护制度的完善到原辅材料的调度与供应等方面都做了大量的准备筹划工作。经过一周的试运行，生产现场有序、产品质量稳定、设备运行正常，实现了“四班三运转”与“三班制”生产模式的无缝衔接。
下一阶段，生产制造处将利用生产计划完成后停产时间，集中对生产人员开展业务技能培训，有力推进“精一、会二、懂三、学四”复合型生产人员的建设步伐，为公司“十二五”
