烟草在线—吸烟有害健康！

企业综合竞争实力的目的。从其“对标、追标、达标、创标”的基本过程可以看出，对标工作可以在控制成本费用、优化管理流程、消除管理短板、提高生产效率、改善产品品质等各个方面起到良好的作用

口号不行，必须敢于动手术：流程要更优化、管理要更扁平化、人员要更管用、原料要更优质、更经济、更划算，领导要更以身作则：富日子当穷日子过

情况及取得的主要成绩进行总结汇报。他谈到，2010年是车间发展进程中稳步推进、彰显活力、富有成效的一年。在车间全体员工的共同努力下，有效开展对标、创优，不断优化

。通过优化管理流程、强化业务流程风险管控等措施，将管理体系的要求融入到业务工作中去。企业可以建立管理体系与业务工作相互促进、共同提升的机制，确保管理体系能够真正发挥提升企业管理

、优化管理流程、提升管理效率；更好统筹发展和安全，深化安全生产标准化建设，及时有效防范化解各类风险隐患，努力创造企业良好发展环境；

;评价模块，对人员、事件、绩效三方面同时进行评价，并基于评价结果衍生出提升方向，实现“大集控”模式下组织绩效的量化与持续优化管理。近年来，在“三化

的一致性三个维度出发，精准识别备件全流程管理风险点，形成26个风险指标，为备件管理装上了“智能报警器”。同时，他们明确角色职责、优化管理框架

，以改革为动力，不断优化管理、提升服务、强化责任、确保合规。通过深化考核体系改革、精准设定与执行目标、强化基层单位建设、加大创新管理力度等举措，推动烟草企业向着更加规范

建成世界一流企业的方向指引，启动实施企业管理提升行动，以加强管理体系和管理能力建设为主线，积极应用现代管理理念和方法，健全管理制度、优化管理流程

从头理。新一年里，健全管理制度、优化管理流程、完善管理手段、提升管理效率……各地众多“一域之谋”，终将百川入海，汇成行业企业管理水平全面提升的巨流。风劲潮涌

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