烟草在线—吸烟有害健康！

检、收购各岗位人员工作台帐，按照逐级考核的原则进行考核。专项考核组从烟叶分级、预检质量、烟叶收购质量、现场管理、散叶成包质量等方面考核到站；烟站则按照公司考核占50

市烟草专卖局（公司）物流配送中心近期围绕人员岗位、现场设施、作业活动、作业环境和现场管理，建立H值数据库，加强安全信息数据的收集、传递、汇总、共享

烟草专卖局（公司）聚焦重点工作持续发力，提升精益物流建设水平。加强现场管理。在物流作业现场推行10S管理，进一步优化工作流程、规范操作标准

拓展试验；深入开展设备管理和现场管理专项检查；加快推进企业设备全生命周期管理信息系统建设；探索构建两厂“互学、共享、同进步”的融合发展新模式，

，开展高速细支机组生产品规拓展试验；深入开展设备管理和现场管理专项检查；加快推进企业设备全生命周期管理信息系统建设；探索构建两厂“互学、共享、同进

档次，真正把压力传导到每一个烟叶生产参与者。三要注重工作实效。对各级检查考核中发现的问题和短板，要及时进行反馈，加强层级督导，突出现场管理

分等外观设计，到支付、盘库等内部管理，都得益于市烟草专卖局（公司）融入5S现场管理理念，在全省率先打造的“乡村振兴示范店”。这个5S零售

，不能直接通过设备和系统进行自动入库、备货，无法实施自动化作业，不仅制约了产能，还造成了劳动效率低、冗余环节多、现场管理难等一系列问题。物流配送

局（公司）有效利用管理诊断、A3报告、现场管理等精益工具深入挖潜，试点应用智慧配送体系，推行无纸化配送，节能减碳的同时推动客户

料口，选后烟叶按照等级装入不同颜色的框内，现场管理规范、井然有序。“鲜烟叶装备硬件条件的升级，都是为了满足生产需求、客户需求。”金叶公司物流部副主任沈海庆说

烟业智汇