烟草在线—吸烟有害健康！

完善内管、市场监管、打假打私‘三个体系’，努力为行业实现税利总额超万亿年度目标任务营造更加良好的生产经营和市场秩序”。　　作为县级局，如何在今年乃至以后的工作中打牢“三个

已成为我国十分重要的税利来源之一。　　三、中外烟草文化丰富多彩　　烟草初入我国，名称众多，“曰打姆巴古，曰淡巴菰，曰淡巴姑，曰淡

决策的重要依据。如某烟草公司在年初制定了一个年度实现税利的目标，要实现这个目标，就需要根据企业的实际情况，从财务管理角度出发，进行企业内部历年各项

。实现税利13.05亿元，创历史最好水平。在次年进行的年终绩效评价中，企业按照各部门员工的工作绩效和贡献，合理拉开部门之间的差距。完成效益最好的营销片区经理获得了

、内部各项改革结合起来，相互促进，共同发展，构筑全员参与、全面渗透、全方位布局的纪检监察工作立体监督网络，为确保“卷烟上水平”战略和税利过万

;坚持稳中求进的工作总基调，坚持改革创新，坚持烟草专卖制度，谋划“三大课题”，提升“五个形象”，实现税利保增长。结合玉山工作实际

局（公司）客户经理洪元也有着同样的认识：“一直以来，在销售、税利、结构为主的考核体系下，客户经理就是以完成销售任务为第一要务。而随着新营销模式

过大，有效货源无法及时、足量到位，怎么办？” 　　“放开货源，影响销量、结构、税利提升怎么办？” 　　…… 　　北京市烟草专卖

税利达到500亿元以上的“315”品牌发展目标提速迈进。自2012年上市以来，“黄山（红方印系列）”销售区域现已经覆盖至全国范围内接近250个地市，

，实现“黄金叶”品牌年销量规模200万箱以上，年销售收入500亿元以上，河南中烟平均单箱税利突破1万元的“251”品牌发展目标，部分指标已经大幅提前

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