烟草在线—吸烟有害健康！

管理”、“六西格玛”、“全员生产维护”和“7S现场管理”等等全球最经典的管理工具被人们引进、吸收、再创新。　　在精益生产管理上，由长沙烟厂组织承担的参数化管理研究，探索

的科学管理方法。对于企业来说，应用6S管理，正是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。对于管理人员来说，6S是对现场的管理，是

，成立了五个工作小组：土地调整拆迁组、项目实施现场管理组、后勤保障组、专业合作社组织筹建组、技术服务组。所有人员全力以赴投入土地整理工作，使每个岗位都有责任

管理奠定基础…… 　　“净”管理理念在态度、作风、方法、追求、境界等方面得到了企业上下的重视，特别是在质量管理、设备管理、现场管理、安全管理中表现的淋漓尽致。　　在质量管理方面。巩固质量

扰乱收购秩序行为作为打击重点，加大执法力度，形成震慑不法分子的良好氛围。要加强收购现场管理，加大执法力度，坚决查处打击扰乱烟叶市场的违法犯罪

基础管薄弱的问题，高原烟海管理区以推进6S现场管理为抓手，制定了《高原烟海管理区6S现场管理考核方案》，明确处罚标准，形成常态化考核机制

先锋号”和“青年文明号”两项殊荣的设备管理处，进行了有益的尝试，在现场管理、技术创新、支部建设等方面，取得了实实在在的效果。其中，作为设备管理

;优化作业“价值链”，提高流程响应速度；合理确定直送和接力送范围，实现整体最优；不断创新“5S”现场管理，将现场管理要求由储配环节

，以“班子”为龙头，以“现场”为基点，以“队伍”为保障，以“文化”为源泉，以“创新”为动力，固本强基，从现场管理

绩效指标设定，有定性考评指标：工作质量、环境管理和职业健康管理指标；定量考评指标：产量、质量、物耗、设备管理、生产管理、现场管理、环境和职业健康

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