烟草在线—吸烟有害健康！

成就大事、攻克难事。我们推行精益管理理应以此为切入点和落脚点，重点围绕诸如生产效率、物耗指标、现场管理、员工行为习惯等方面抽丝剥茧，梳理各类细枝末节，排查各种

立好“三定”交售规矩，抓实入户预检过程，严格预检人员考核，落实了入户预检工作方针和预检工作制度，做到了真预检。二是通过实施人员管理军事化、现场管理

，作业人员劳动强度较大。　　4.3分拣现场管理难度大　　目前，景德镇地区异型卷烟分拣与常规卷烟分拣均在同一条分拣线上实施操作，由于两种卷烟无法并行进行分拣操作

，何善懋派出以国家烟草专卖局现场管理专题组成员、烟草行业精益十佳个人、赣州卷烟厂精益管理办公室主任俞志刚为队长的精益管理团队，向五云派出所进行“管理输出”，点对点帮扶

　　1.仓储条件不完善。仓储环境隐患排查不到位，没有严格按照10s现场管理要求规范现场管理，没有形成有效的仓库管理机制，仓库保管质量完全取决于自身经验和素质

，在党委书记的提议下，2017年湄潭厂大力开展了功能型党小组的建立和设置，根据业务工作的需要，设置了生产现场管理、设备保障、烟叶精选、均质化控制、优化

颜色不同和低等级烟叶混入C3F等级。　　2.3　收购管理不到位　　2.3.1现场管理不到位：由于收购现场人员没有控制好，使得一些别有用心的人把一些较低等级、价格不同

，流程再造。从具体业务流程入手，具体措施包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异性烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场

线路，实施TnPM细化设备运行保障措施，对分拣耗材实行分拣、安全、财务、内管四级管控，以及加强“7S”现场管理等，突破瓶颈，实现

烟农真正受益。　　“完善烟叶生产组织形式，在夯实基础上下功夫。要扎实做好现场管理、技术管理、队伍管理、购销管理、加工管理，重视优化布局、重视技术改造、重视工商合作。”管理是烟叶

烟业智汇