烟草在线—吸烟有害健康！

，我们就开始接受一系列全面、系统的培训，主要包括产品的工艺流程、危险源、质量零缺陷、6S模式现场管理、三级安全教育等。领导和师傅们给我们强调最多的就是安全问题，

企业现场管理、厂容厂貌发生了“脱胎换骨”的变化，而且对产品质量、安全管理、管理效益、员工精神状态等方面都有极其深远的影响，起到了的积极促进作用。从另外一种角度来看

。质量，是管理出来的。　　纵观经典的管理理论，如日本丰田的“Just　In　Time”（看板理论）、黑带六西格玛经典理论、6S/8S现场管理

，提高把内纯度、等级纯度和等级合格率；加强收购现场管理，提高收购管理水平。

，定距定窝，覆膜盖膜秩序井然，现场管理规范。　　谈及种烟经历，年轻的游老板打开了话闸子。种烟对于他的经历来说，只是近几年的事

在外观形象、视觉效果上的相对一致，力争通过统一的外化形象与现场管理标准，强化“严格规范、富有效率、充满活力的烟草形象”，塑造一个“和谐、向上、内外兼修

，持续提升服务质量，目前已经取得阶段性成效；“物流现场安全管理”通过分拣车间及中转站作业现场功能区域划分，编制顺口溜等形式宣贯《6s现场管理手册

建设来引领卷烟零售终端建设。笔者认为，标准店建设既要重于建设，更要重要管理，而标准店管理方法上引入7S现场管理管理好标准店能取得事半功倍的效果。　　第一阶段

牌，调动员工近“精、气、神”，有效提高员工个人形象；三是准确使用现场管理（定制管理），统一文件台帐资料，

并自觉遵守各种规章制度，逐步提升员工综合素养。在实践工作中善于发现问题、分析问题和改善问题。在现场管理之中抓好基础管理，善于总结与创新，从而达到提高

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