烟草在线—吸烟有害健康！

、创新、争强”为抓手，在每个班组中，都设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、班风班纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员、6S及TnPM推进员，

和企业中心工作紧密相结合。扎实抓好了企业基础管理、队伍建设、党风廉政建设、全员营销、安全与质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理等，有效推进了企业各项工作目标任务完成。　　四是与加强

产品质量，公司狠抓专项管理，深入推进“车间成本管理”、“TnPM管理”（全员规范化生产维护）、“6S管理”“定额管理”等工作，为客户提供

”。认真落实厂部关于进一步推进QC小组活动实施方案的具体要求，紧紧围绕企业工作实际开展QC活动。要注重与TnPM相结合，用小组活动方式不断改善在6源查找过程中不断发现的新问题

TnPM设备管理体系、能源管理体系、测量管理体系四个体系建设，夯实基础管理；五是加快“安全标准化、安全信息化、安全文化”三化建设，推进安全工作上

不是固定的，人人是老师，人人是学生，相互学习，互称师徒，以达到共同提高为目的。　　此举是该车间自推进TnPM设备精益管理工作以来

推介了金圣品牌，赠送了金圣品牌评吸烟和《金圣宣言践行录》，并较全面地介绍了企业6S管理和TnPM管理推行情况。井烟厂领导介绍了企业基本情况，并表示

、TnPM、绩效管理、精益化生产等方面的先进管理理念与方法，推动对标管理工作不断再上新台阶。　　通过以上举措，2011年上半年，该厂小盒商标纸单箱消耗为

;深入推进班组建设管理。注重班组团队文化建设、典型文化建设、执行力文化的建设、制度和行为文化的建设、人文关怀文化的建设、文体协会文化的建设，有效推进安全质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

了解了企业6S管理、TnPM管理以及对标管理等相关工作的推进情况。　　作为精益管理领域理论研究和工作实践方面的资深专家，姜子学还应邀为井烟的管理、技术技能骨干带来了一场精彩的精益管理知识

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