烟草在线—吸烟有害健康！

）采取月度考核与年度评比相结合的方式，每月填写《星级党员示范岗评比表》和《党小组流动红旗评比表》，年终汇总评比，按照得分高低分别授予相应参评主体一星、二星

市场分析报告，并根据材料质量的优劣进行月度考核。　　五是宣传引导可视化。聚焦广大客户关心的加量、放量等切身利益的问题，直属分局通过拍摄微电影的形式主动发声，以

卷烟销售、重点品牌推荐和培育工作，提高客户盈利水平。在此基础上，强化督查考核，建立有效的考核机制，及时调整月度考核标准，激发营销人员

;沈宏副总经理在全省烟草商业安全生产工作会议上的讲话、贵州省局（公司）马本宁处长在全省烟草商业安全生产工作报告。二是安委办创新安全生产管理绩效办法的变化。考核分为月度考核

”字托底，以结果考核为依据。利用日常走访、月度考核和季度考核契机，实行多层次、多渠道、全方位考核。市场经理对客户经理工作情况全程核查、营销部副主任定期跟踪抽查，

服务，切实解决零售终端中常见的店面环境不整、陈列混乱、价签缺失、货签摆放不对应等问题。　　七是凝聚日常拜访，考核约束到位。将终端建设项目纳入到客户经理的月度考核中

情况，并将督查结果纳入各部门及员工月度考核，有力调动员工工作积极性。　　二是制定督查工作计划。督查组根据分局当月中心工作及要求，制定本月督查工作计划

;持续培养客户意识，利用互助小组会议，开展店面维护经验交流，不断培养零售户自我维护终端意识，将系统使用率纳入营销部月度考核范畴，重点

。　　六是加强考核，落实责任。将严管大户专项治理工作开展情况纳入各单位月度考核范围，考核内容为大户专项治理行动是否扎实开展，问题整改是否到位，对于整改

。　　五是紧盯考评精准。抓住“上柜率、动销率、再购率”三个关键指标，建立健全激励约束制度和工效挂钩办法，实行随机督察、动态评价、月度考核，引导和督促全体营销人员

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