烟草在线—吸烟有害健康！

员工知识面，提升干部员工知识理论水平。　　二抓工作创新，借助“金点子”征集、“我为企业献一计”等创新活动，广泛收集员工对日常工作的建议及意见，

，人人争创新”的良好氛围。　　三是精心筛选，严格把关。工作专班对各部门上报的金点子与创新案例进行认真评审，对参赛选手进行把关考核，召开专题讨论

;开展“金点子”献计献策活动，集思广益，群策群力，明确“总攻”战术，按照“紧盯目标、统筹兼顾、全力以赴、确保增长”的思路，加大品牌

，实时优化配送线路，降低物流配送成本。发动全员立足岗位创新，广泛征集“金点子”，提高工作质量和效率。

通报分析会，会诊发现的问题，通过征集“金点子”、“我为7S献贴士”等活动，让文化融入其中。制作样板，典型引路，狠抓定位管理和素质提升，

;为企业安全建设贡献金点子，在安全责任制落实、安全标准化管理、安全隐患排摸与整治、反习惯性违章、安全措施落实等方面得到较好提升。五是开展一次安全巡视活动。组织职工代表对营销部、门店、仓库

部门、基层部（所）定制墙体专栏定期公示目标进度、对标指标、伙食开支、出勤补贴等，履行员工知情。　　四是措施引领。在项目管理方法、措施上启动“金点子”工程营造

的管理，没有抓不好的安全”的理念开展“我为安全献一计”合理化建议活动，全体员工积极踊跃参与，提出了不少有价值的安全“金点子”，营造了浓厚的安全生产

，凝心聚力，形成推动创建合力。班子成员及专卖科负责人按照分工，深入到基层中队，与一线队员交流沟通，共谋创建金点子，先后召开

营销、市场维护和客户服务等诸多方面的“金点子”，力争全面完成各项任务指标。　　区局（营销部）始终不忘离退休老同志曾经为企业、为社会所作的贡献，

烟业智汇