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的狠抓质量管理工作，也得益于分厂大力实施的精细管理创新，注重开展群众性QC管理活动，更得益于各级领导对QC活动的开展高度重视，及其为QC小组

常态化、QC管理广泛化方面的几大亮点，谈了下半年工作计划，打算围绕目标、体系、创优，深度推进目标，稳步推进综合管理体系信息化建设，

，缺少技术合作或协作的意识。　　同时，QC管理小组也存在一定的问题。笔者认为行政管理在QC运行中更主要责任是监管，QC管理小组应吸收一定比例的科学意识卓越且经

模式，实施“青蓝行动”“师带徒”等载体，充分发挥“许春林技能大师工作室”引领示范作用，使员工有“专家”帮带、有“阵地”实践。支持人才领衔开展QC、管理创新等项目

，激发员工的奋进力量。图为创新QC管理培训

负责的思想，完善工作目标考核机制，对各项工作指标合理量化考核，精益求精。从而促使员工主动运用QC管理，积极解决工作中存在的问题。其次，

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

解放思想，实事求是，努力把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。在QC管理活动中，为员工

创新提升管理水平。持续开展管理诊断、合理化建议、QC等管理创新活动，不断改进薄弱环节和管理短板。整合研究资源，组建联合课题组开展针对性攻关，着力解决制约高质量

经济技术指标考评机制，涵盖工艺质量、设备、生产、QC管理、6S现场管理等方面工作，加大奖励激励力度，充分促进和调动企业基层的积极性。通过建立和完善教育培训机制、岗位

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