烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　张志红，一名普通的基层管理人员，江西中烟赣南卷烟厂动力车间二班班长。自厂部启动TnPM管理以来，张班长在开展“清除六源、OPL、OPS

“清除六源、OPL、OPS”专项活动中，共发现77项六源，已经解决60项，解决率为78%；提交单点课（OPL）和合

队伍建设，促进了工厂设备精益管理水平的进一步提升。该厂设备线的竞赛层次丰富、覆盖面广、受益者众。厂级竞赛方面，主要有“OPL单点课竞赛”“网络知识及实操竞赛”“通用机械技能竞赛”。车间竞赛

查找”、“问题票”、“OPL”活动，发动全员积极参与。搭建技术人员交流平台，持续发挥技术组在技术创新中“以智取胜”“团队作战”的强大优势。搭建成果分享平台，建立

根据点检情况制定维保维修计划并组织实施，实现精准维修。　　二是常态化开展“6H”清除活动28项、“OPL”活动20项、“OPS”活动30项，员工自制标准课件以单点课形式开展

的项目质量明显高于往年，其中，OPL（单点课）、金点子、六项改善、六源治理四个奖项有所突破。铸造分厂报送的“金点子”《中频感应电炉循环冷却水实现

，现有疑难故障的维修解决方法和操作方式、OPL单点课件等专业技术资料，给物流设备现场维修提供查询便利，同时为后备维修的日常学习提供了资料支撑。　　创新

，抓长常抓，有效防范设备大的故障和事故。　　三是规范“OPL、OPS”活动，使设备技术交流与实践常态化。生产设备科将积极协助各车间每月开展一次“单点课

各岗位工作标准和部门绩效管理考核办法，建立精准的指标体系，避免岗位标准与绩效考核“两张皮”现象。在对标找短板上抓“精”，通过岗位标准培训、OPL、OPS、改善

，对未达成的目标和指标要分析原因、提出对策；二是要形成“标准化”，对工作开展中形成的好方法要及时固化于流程，好的改善方法形成OPL提案并形成标准

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