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红云红河集团开展2014年6S现场管理检查交流工作

考核标准、过程和机构设置进行了认真安排。　　联合检查组对照集团6S现场管理检查考核标准所包含的200多个评价项，用五天时间分别对三厂的现场管理工作进行了全面、细致、深入地检查和交流

西昌分厂实施6S现场管理研究工作

全面达标的目的，分厂成立推进机构，制定并下发了《关于成立“6S现场管理”推进组织机构的通知》，同时经过精心策划，确定了样板区、制作了宣传展板、6S

河南许昌县局推行6S现场管理提高服务效率

;坚持即知即改，积极推行6S现场管理，切实打造规范有序、整洁明亮的办公环境，提高服务效率。　　一是加强整理。根据工作需要，各部门把必要的物品与

红云红河集团开展6S现场管理交流检查（图）

评定情况，邱副总监为各工厂6S管理样板示范部门一一颁发了奖牌和奖金。　　通过此次历时两阶段的6S现场管理联合检查评价，依据《红云红河集团6S管理生产现场评价办法

　　烟草在线专稿　　引：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。而6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），通过规范现场