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举手表决的方式一致通过《2012年度财务预算方案》。　　作为倾听民声、了解民意、集中民智的有效途径之一，南通烟滤嘴公司高度重视职代会联席会在推进企业科学发展、和谐发展进程中发

管理办法》。　　　《办法》规定了预算管理委员会的职责、预算管理基本制度和年度预算方案；预算编制遵循“两上三下”的编报流程，采取“自下而上、分级编制、逐级汇总”的方式进行

，是全面预算管理工作的第一责任人；成员由所有副厂级领导组成，负责全厂预算管理基本制度和年度预算方案及调整方案的审定。同时，该厂设立预算管理办公室

4,500万美元，到2022年之前将以每年20％的速度增长。根据2019年的预算方案，阿塞拜疆今年的烟叶产量预计为8,200吨，2020年为

，实现财务管理预算化。业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪

了公司2019年度投资项目计划、预算方案、资产处置预案、资产报损、产品研发和创新、市场营销等6项专题报告，审议通过公司2019年度生产经营目标、年度采购计划和采购方式、年度董事会工作报告

、《国有资产管理办法》修订、预算方案、聘任解聘董事会秘书等议题。　　会议对山东中烟2017年在严峻形势下超额完成国家局下达的目标任务，取得“一个态势向好”、“三个亮点突出”、“五个持续提升

听取《集团2017年经营预算执行情况报告》，听取和审议《集团关于2017年捐赠预算执行情况和2018年捐赠预算方案的议案》、审议《集团关于2018年经营预算的议案》等并形成决议

市局（公司）多措并举，提前部署2016年预算编制工作。　　一是细化预算编制指标，科学合理安排部门预算。为提高预算方案的质量，解决预算编制

，合理调整预算方案，确保实现年初确定的全省行业目标任务。　　通知对本次预算调整工作提出了三点具体要求。一是各单位要紧扣税利总额这个核心指标，持续聚焦优化结构、降低成本

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