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分析，建立健全预算分析制度，及时调整控制措施，纠正预算执行偏差，提高预算管理水平。　　四是加强精细化管理，提升国有资产管理水平。要

;对照年度预算数据监测预算执行进度，分别按月、按季度编写预算分析报告、重点费用进度分解执行情况表、财务分析等，完善预算执行全过程动态监控机制，落实归口部门管理

;减少、消除无效或不增值作业，力求在源头上提高效率，降低成本费用。　　完善预算分析、评价与考核。首先组织有效的预算分析。全面推行预算执行的月度和季度分析，

和精准核算。　　五是做好预算定额标准体系建设。认真测算分析历年财务费用指标，将重点控制费用和人力成本作为预算管理的重点，进一步加大预算分析考核力度，提高预算考评

“从上到下、从下到上、上下结合”的预算管理机制，强化预算考核，将预算及时率、准确率、执行率纳入部门及岗位绩效考核指标，按月组织开展预算分析，提出

机制。以物流费用二级科目为基础，编制定额指标表，建立“目标-预算—分析—控制”的管控机制，贯彻“有预算才能开支”的管理要求，落实费用月度、季度

规范预算管理；要重视预算编制与调整、预算审核与批准、预算执行与控制、预算分析与考核；要做好资源合理配置，充分发挥预算价值管理作用，从系统上、流程

牵头，建立健全预算管理制度，建立预算预警机制和预算分析制度，根据州公司核定的费用，对各科室烟叶站全年费用支出成本进行全面估算和精确预算

工作，提高时效性和质量水平。要求预算工作人员积极深入一线，了解业务流程，加强与业务部门的沟通协调，提高预算分析质量，服务于企业

基层部门报账员共17人参加会议。会议由宋家连同志主持。　　会议对2012年财务工作中存在的问题进行了总结，提出了改进办法，就2013年32万担烟叶收购目标进行了全面预算

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