烟草在线—吸烟有害健康！

信息，提高为客户推介适销对路品牌的能力。　　五是实行动态管理。加强对客户经理工作业绩的考核，严格按照客户经理岗位要求制定进退机制，根据客户经理的工作绩效实行

;积极推进创优活动向创“标兵”活动深化，构建基层建设和“创先争优”动态管理机制和进退机制，确保基层建设取得成效。　　进一步深化用工分配制度改革。借助“外脑”，

，严格按照客户经理岗位要求制定进退机制，根据客户经理的工作绩效实行同岗不同酬的分配模式，建立奖励机制。

工作；五是强化灾后经营业务用房建设，确保建设时效和建设质量；六是深化人力资源管理，完善员工进退机制，确保人才进得来留得

，提升整体服务质量。淘终端，提升终端质量。针对预扫码终端扫码时间较长、终端名额有限的情况，激活进退机制，形成《推进现代终端建设高质量运行实施方案

分析报告；建立品牌进退机制，坚持上下互动，保持严肃、定期优化原则，根据市场需求变化和经营目标变化，进行公开公平公正调整。三是瞄准市场

职能和运作模式，营造良好的工作氛围。建立成员进退机制，以街道、集镇为单位，选取部分在片区卷烟市场有定价话语权的核心客户组成自律小组，严格成员管理

平稳有序、落实到位。加快市县两级绩效管理体系建设，把绩效考核与薪酬分配、干部选拔、档级升降对接起来，健全进退机制。进一步完善干部人事管理制度体系，制定下发《干部

主动权。三是在激发内生动力上下功夫。狠下心来破除收入分配和绩效改革阻力，建立更加公正合理的收入分配机制、更加科学有效的绩效考核机制、更加公平通畅的进退机制，提升员工的认同感

。　　三是进一步强化重点领域监管。突出抓好三个保障机制的细化完善和落地执行，特别要健全定点供应商考评进退机制，坚决清理有“不良行为”的供应商。要加强物流和信息化项目监管

烟业智汇