烟草在线—吸烟有害健康！

等工作措施，分解至各部门及工艺段，确保创建工作顺利开展。　　三是课题管理，严细考核。创建工作按照课题制管理，定期开展推进情况交流，

农民增收为目的，不断提高烟叶生产科技含量和精益生产水平。　　一是强化管理抓基础。相继出台了科研项目及烟农培训考核管理、科研课题管理和科技经费管理等实施管理办法，加强

意识和特色意识，切实发挥“九个工厂”在一流卷烟工厂创建中的积极作用。建立健全对标指标体系、运行体系和考核体系，将课题管理纳入创新工作范畴进行统一管理，坚持以“一流

了有效控制，经济效益显著，同时工厂在改善过程中不断总结经验，形成了贴近实际的精益管理降本增效管理体系，并建立了独具特色的“双闭环”课题管理模型

招实招”保障机制建设，大力推行集中采购、联合招标，推广电商采购。八是加强精益改善课题管理。明确条线重点攻关方向，注重成果总结，积极参与行业“精益

理费用等指标进行重点控制做好保持。通过优化课题管理，短板指标不断提升，1-4月份，13项经济技术指标首次实现全部达标。　　二是开展全员对标全员改善。该厂扎实开展

提升科技创新水平。三是提升QC小组活动质量和水平。加强QC课题管理和QC成果的延伸研究，注重人才培养和QC成果的推广应用。四是加强烟叶质量安全工作。在构建全省烟叶质量监督评价体系的基础上

管理、科技自立课题管理、科研委外合作管理模式，初步建立了全生命周期项目管理机制，赋予科研人员更大的技术路线决定权、经费预算调整权，促进了科技创新效率和质量提升

作为改革发展的第一动力，最大限度地激发创新、创造氛围，把干部员工智慧、潜能激发出来，探索“党建+”工作模式；发挥科技创新项目和QC课题管理

、寻找精益改善点、精益改善结果信息化固化提供平台；要实现精益项目及课题管理信息化，形成精益管理工作展示平台。　　要以精益管理文化筑底，持续改善、追求卓越推进精益

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