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结束后，公司将在工作中“压担子”“给梯子”，继续跟踪培养。　　职业发展通道建设、绩效管理改革和工资分配制度改革，是广西中烟在“十三五”时期着力打造的拉动

，让他们能够广泛接触不同的工作内容和业务流程，为他们的职业发展和全面能力提升提供了宝贵的机会。通过“薪火计划”青年人才培训，还进行了师徒结对，建立

。当一线青年职工产生了消极、抱怨的职业心态时，势必降低企业的生产效率，影响企业的产品质量，影响他们的自我定位和职业发展，对企业和职工自身的影响具有

责任，各部门要牢固树立培养员工的主体责任意识、按照分专业线和分块的原则，做好教育培训工作；二是逐步建立基于员工职业发展需求导向的教育培训体系，结合

。　　维修指导师评定作为对现有维修师职业发展通道的有效补充，主要针对玉烟修理队伍中技艺精湛、实践经验丰富，但理论水平较弱的修理人员，这一举措对加强工厂高技能

、专利申报、论文撰写等方面引导，全面增强专业技术后备人才知识总结能力。强化激励驱动，引导后备人才做好职业规划。从高级专业资格评审政策、员工职业发展机制、岗位跨类别管理原则

人才培养，全力打造卷接包生产所需高技能人才队伍。抓规划，促职业发展。全面梳理、掌握卷包生产一线人才基本情况，以职工队伍学历提升、技能提升为车间教育引导和咨询服务对象

;扎实做好技能培训工作。抓好动员，明确职业发展。车间在部门例会、党员大会上做好动员工作，帮助员工合理规划个人职业发展、确立技能提升目标并制定学习计划，让员工

;技能人才常年供不应求，求人倍率长期保持在1.5倍以上。“设立特级技师并保证其相关待遇，可以提高技能人才社会地位和待遇水平，畅通他们的职业发展通道，

发展的影响。　　三、确定适合员工自己的职业发展目标。　　四、帮助员工选择职业生涯发展路线。在员工职业目标确定后，向哪一路线发展，是走业务技术路线，还是走管理

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