烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是加强绩效计划沟通。通过沟通设定科学的绩效目标和绩效指标，使客户经理结合客户的市场类型、经营规模、经营业态，采取灵活适用的营销方法，针对不同规格的金圣

，科学制定、不断健全年度绩效考核指标和评价标准，做好战略指标（高质量发展指标）体系、部门绩效目标与职责指标库的衔接，持续深化PDCA管理系统

，南宁卷烟厂厂长与绩效管理先行先试部门分别签订了《绩效目标责任书》。　　据悉，南宁卷烟厂一直在积极探索建立一套符合工厂工作规律和特点的绩效管理机制，形成目标

;按照持续改进的原则不断提升体系的运行水平，达到了预期的职业健康安全绩效目标，体系运行总体上是适宜的、充分的、有效的。审核专家组一致认定市局（公司）

，取得了四个方面的效果：一是将年、季、月度绩效目标从上到下层层分解落实，达到“以周保月、以月保季、以季保年”的目的。二是便于市局（公司）

纳入绩效目标考核。凡违反会议纪律的人员，取消评先、评奖资格。　　

结合市局（公司）绩效目标考核指标、质量管理体系考核办法细化目标值，并分解落实到具体岗位，通过质量目标逐年提升促进管理水平的提升。　　二是加强

，黄彪就行业现状、省公司的关心和扶持以及企业目前的经营状况和发展目标全方位、多角度地与员工进行了沟通，将公司的价值理念、发展方向、绩效目标灌输到各部门员工，并鼓励员工

，以“可测量，具有激励性”为原则，制定覆盖企业方方面面的目标，具体包括绩效目标、岗位目标、服务目标等，并将具体目标落实到个人

误区、合理设定绩效目标、如何进行绩效面谈、绩效考核方法和工具等绩效考核操作实务进行全面、系统的讲解。在培训过程中，所有参加培训同志都能够专心听讲、认真记录，并结合各自工作

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