烟草在线—吸烟有害健康！

讲解了烟草系统“五个精益”（精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理）的相关内容，结合案例进行分析，并对金溪烟草的工作手册

物流、精益财务管理、精益人力资源管理等方面的内容。培训老师还结合行业实际对精益管理工作提出了五点要求。一是导入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益组织；四

，一级抓一级，层层抓落实的精益管理工作格局，为县局精益管理工作提供强有力的领导和组织保障。　　二是更新观念，树立精益财务管理意识，扎实推进精

事，都要用精益管理的思想去做。五是要以精益财务管理为抓手，把精益财务管理前置到烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、综合管理的事前、事中，推动各块精益管理工作

，江西九江城区局三点要求组织全体干部职工开展读书活动。　　一是扣主题。以“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”为主题，围绕“精益市场监管、精益财务管理、精益营销、精

进行，从精益管理的概念入手，详细讲解了烟草系统“五个精益”（精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理）的相关内容

　　烟草在线专稿　　所谓精益财务管理，即以“精益管理”的思想为出发点，在企业财务活动过程中，全面优化财务资源配置，逐步消除财务资源浪费

，提出针对性控制方法，通过降低成本费用促进降本增效。　　二是围绕财务管理重点，推进精益对标上水平。树立先进精益财务理念，通过精益财务管理

资源配置、提升效率和效益”为主题，围绕“精益市场监管、精益财务管理、精益营销、精益物流”四个方面开展“三个一”活动，即读一本有关精益管理方面的书籍，提一条精益管理

财务管理”工作要求，系统掌握现行涉税法律法规，全面梳理税收风险点，提出风险应对措施，建立健全税务风险管理制度体系，完善企业税务风险

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