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烟厂对标管理考评办法》，持续推进各卷烟厂对标工作。　　2012年，按照公司提出的对标工作要求，公司对标工作生产制造组以提高效率、降低成本费用、稳定产品质量为重

，按照公司年度工作报告中提出的对标工作要求，公司对标工作生产制造组以提高效率、降低成本费用、稳定产品质量为重点，对上年10项对标指标进行调整，确定12

，分析影响质量体系运行的关键因素；三是要持续建立健全预防质量事故和稳定产品质量机制，进一步加大质量工作考核力度，实行产品质量事件问责制

%，影响了产品质量的稳定性和生产连续性。　　为进一步稳定产品质量，2014年6月，制丝车间开拓QC小组对此展开了课题研究。　　■原因分析　　QC小组

，持续改进和稳定产品质量，同时发挥技术中心的优势，加大对高温高湿地区的工艺质量的研究，提高工艺技术水平；三是要强化精益管理，

以打造“厦烟制造”品牌为目标，全力提升核心制造力，持续完善精益机制，稳定产品质量。图为3月16日，该公司卷包车间操作工余加波（左

”为目标，通过加强精益过程管理，运用多种精益手段和方法，确保在稳定产品质量、有效降低各种消耗、控制可控费用等指标内容方面有明显提升，主要对标指标

：一要为年度经济运行服务，着力在“稳定产品质量、实现降焦改版、深化降本增效”上发挥技术支撑作用；二要为集团长远发展目标服务，通过浦东科技创新园区和新型

的关键年，山东中烟将继续抓好“泰山”老产品的维护改造，进一步稳定产品质量，并根据市场需求，加强150元、200元、300元/条三个价位段新产品

效率、降低成本费用、稳定产品质量，开展单项目、单品牌（规格）、单项费用对标活动，促进了基础管理的进一步提升，卷烟工厂15项指标中有11

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