烟草在线—吸烟有害健康！

项目组技术骨干。　　厂长、副厂长甘当“下手”，被一个片区市场经理“领导”，独特的研发机制为项目成功打下了基础。　　近期，向义贵担纲的项目荣获全国十大

，上烟集团建立了以“市场需求”为主导的上市产品研发机制，形成了以营销部门和技术中心两部门人员共同组成的项目团队，将市场需求、营销策略和研发计划有效地衔接

，建立落实竞争性研发机制，强化“减害降焦”等关键核心技术攻关，不断提升卷烟品质；要进一步强化品牌塑造，加强市场营销策划，

推动者和有效管理者；业务主管部门要把加强管理作为重要职责，在具体操作层面严格把关，确保规范运行。　　六是抓好技术创新工作。要完善技术研发机制，

”的研发机制，构建了消费者参与式产品研发平台，将技术与市场有效对接，准确把握烟草消费需求升级和多元化发展趋势，不断提升产品适应与满足消费的能力。截至

完善与消费者、供应商以及国内外同行企业、高等院校和科研院所的联合研发机制，建立了一系列产学研合作平台，有效推动了科技创新成果的迅速转化。　　值得称道的是，

烟有专门的叶组配方团队，这个团队采用竞争式研发机制，一般一个任务下来要分成三个组来承担，每个组的人员自由组合，基本都是老中青人员配备

米饭”的豪气，最终推出了这款满足个性化需求的香料烟。　　这种创新能力的快速形成，要归因于企业研发机制的变革。　　2015年11月挂牌伊始，四川中烟改变

，担负着重要使命，需要充分发挥自身优势，为行业新型烟草制品发展提供技术支撑，为打造成国际一流水平研发基地提供可靠支持。　　“要创新研发机制体制

，加强技术中心建设，建立有效的运转、合作、研发机制，解决制约烟叶生产的瓶颈，提高恩施州烟叶生产水平。②坚持产业兴园，建设一流的现代烟草

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