烟草在线—吸烟有害健康！

引领，勇于担当、主动作为，积极响应研产销联动和原料助推品牌发展的新要求，实现了烟叶标准化生产、精准采购、库存消化的硬指标，取得了“2260”高端特色烟叶开发

专家评委现场评分。　　“我们的初心”故事讲述大赛，在激情澎湃的音乐伴奏着精美画面中拉开序幕，研产销办公室带来的《红烟斗　蓝烟袋》从儿时爷爷的烟斗的记忆讲起，

摸索出一套行之有效的生产计划管理模式——精益计划管理。通过研产销衔接准确把握客户需求客户需求的及时性和准确性是做好精益计划的关键，建立研产销对接机制是解决问题的主要途径。开好研产销衔接会

人才队伍建设。在职业通道建设方面，以“研产销”全流程关键岗位为核心，面向与生产经营业务价值链紧密相关的关键技术技能岗位，搭建设备操作、设备维修、工程技术、研究

市场需求，又要在激烈的市场竞争中接受检验。他们聚焦品牌发展，适应市场需求，持续优化研产销一体化工作机制，着力破除制约创新创造的思想障碍和制度藩篱

，推动“供研产销”各环节上下贯通、一体协同，提升生产全过程精准追溯、防差错校验能力与精细化管理水平。在质量管控方面，广东中烟树牢“大工艺”理念，推进

下属企业的子公司华玉科技进行新型烟草的研产销，公司推出了多款HNB产品。在2018年4月IECIE深圳电子烟展上，该品牌产品获得了来自日本、韩国、俄罗斯、马来西亚、乌克兰、北美

的培训，提高供应链保障能力和水平。持续优化产品工艺路线，努力降低产品设计成本和采购外协成本。进一步强化研产销协同，保证了烟机设备的及时高效供给。　　深化精益

量、要效益。管理也是生产力。围绕以品牌为导向的研产销协同机制建设和以市场为导向的价值链协同机制建设两条主线，进一步明确各项业务流程接口，优化业务流程，并以标准化

，坚信研产销工作将会迎来新的更好的风景。　　本场宣讲活动由市场一线青年助销员担任品牌“代言人”，由一个小故事、一种家乡味道、一份乡情引起，一个又一个鲜活的品牌形象呈现

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