烟草在线—吸烟有害健康！

。工厂扶贫工作成功入选国家局“党建+产业平台”案例。　　“三项改革”促发展　　推进干部人事制度改革。强化选人用人制度建设，健全完善了干部选拔任用实施办法、试用期管理制度

年轻财务人员的发展空间，打通优秀员工的晋升通道；二是以持续的培训开发现有人才，壮大财务工作队伍；三是以有竞争力的奖励回报高素质人才。用人制度创新是

。总体来看，受到烟草行业用人制度以及烟草垄断性质的影响，客户经理队伍的整体能力和业务水平相对不强，文化素质相对较弱，创新力和业务技能运用效果不理

烟草行业用人制度的标准，让烟草行业的员工在岗位上找到了自身的价值，始终保持着良好的精神状态。　　2、烟草企业制度完善重公平　　烟草企业要进一步把烟草专卖制度

的分析研究员工的需求，企业管理制度与实际还存在不适应的问题，不敢直面问题，缺乏解决问题的勇气与魄力；二是企业制度的不完善，企业用人制度还

，从而影响超市的运营。所以，仓储的进出库管理制度一定要严格，工作一定要认真到位。　　在用人制度上，也要严格要求，分工明确

，有人甚至质问：“老子打下的江山，为什么不能让小辈来继承？”一边是现代企业科学用人的制度合理性，一边是体制曾“包办一切”的历史合理性

。　　　要明确强化自我管理意识，提升自我管理的保障制度　　　要建立政通人和的管理制度。要建立公平、公正的选人用人制度、激励制度、考核制度等，作为职工实现自我目标的保证

充分认识到导致当前烟草企业经营方面存在的难点问题的关键在于企业用人制度与体制改革已经远远滞后于卷烟经营市场化发展步伐，烟草从业队伍自身的新陈代谢速度相对较慢，应当实现有效的更新

的规章制度。基于烟草行业身兼垄断企业、国有企业等特殊身份，其经营模式和管理模式均未完全融入市场经济，其用人制度不可避免地带有国企固有的弊端，以致企业员工出现“干

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