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工艺质量监督评价机制，实施质量目标指标清单化管理；进一步完善工艺质量考核，将目标指标分解到班组、岗位，全面压实工艺质量责任。强化质量风险过程管控

生产法律法规、规章制度和安全知识技能讲解。深入到各个班组和岗位普及安全生产常识，组织全员观看安全警示教育片，讨论剖析典型安全事故案例，敲响安全生产警钟

;为企业高质量发展注入强劲动能。强化班组管理建设。加强领导组织，建立健全以班组、岗位为主要内容的生产管理、6S管理、操作管理制度；完善以班组长为主体的生产指挥、组织协调

隐患排查力度、加大专项整治频次等举措，做好生产保供工作，为今冬明春工作打下良好基础。一是强化组织领导，凝聚安全思想共识。通过部门、班组、岗位分层级传达学习国家

整改要求和建议，严格执行内容条款，完善相关记录。二是精准责任划分。每月汇总以班组、岗位为单位组织开展的自查和整改，并填写《6S问题记录单》，明确

;持续优化基础管理“细胞”，通过标准化建设、班组岗位自主创新、班组自身素质培养，激发班组的内在潜力和工作积极性，掀起班组内部追、赶、超的工作热潮，

；用好考核指挥棒，将问题管理纳入班组和岗位执行力考核中，建立《车间工作督办清单》《班组问题清单》《卷包车间问题卡》，形成了“细化指标—责任落实—阶段督导

。　　二是创新形式“讲”安全。通过讲堂、讲坛等方式开展安全生产政策、安全生产法律法规、规章制度和安全知识技能讲解。深入基层、班组和岗位，普及安全生产常识，组织全员参与安全

”，培训以班组、岗位为单位，可随时随地进行，使员工在工作之余可以“见缝插针”学习，调动了员工的积极性，提升了培训效果，使

齐头并进落地到各级、各部门、各班组、岗位，每一个环节，确保安全健康发展。

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