烟草在线—吸烟有害健康！

建立健全现场管理和班组建设长效机制，结合实际状况，持续优化现场管理检查考核机制，加强现场管理中班组元素的检查考核，扎实开展精益班组创建活动

”，寻找科学有效的工作方法；通过“标杆班组”创建活动，带动全体职工讲奉献、干实事、求进取，保持高度的责任心和工作激情；通过开展岗位技能

卓越为目标　　　烟草企业要坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念。树立“追求卓越、顾客至上”的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展“质量信得过班组”创建活动。用高质量

的队伍造就一流的卷烟工厂；不断推进先进车间班组创建活动，完善先进车间班组评价细则，开展先进车间班组评选活动，把优秀卷烟工厂与先进车间班组形成有机

，不断完善和优化企业管理人才、技能人才和技术人才的三支队伍结构，以一流的班子、一流的队伍造就一流的卷烟工厂；深入推进先进车间班组创建活动，完善先进

，做好落实整改。　　三是力求创新，不断抓好廉政文化建设。通过各种有效形式和创新载体，深入推进廉政文化“进部门、车间、班组”创建活动，以贯彻落实

。　　推进班组创优。根据公司对先进车间班组创建活动的工作部署，以“添活力”为目标，推进班组创优活动。制丝车间开展了“我与设备交朋友”为主题的班组建设活动，卷

建设，取得明显实效。在推广岗位安全标准化手册的基础上，不断强化“一会三卡”工作机制运用，实施班组定置化管理，开展星级班组创建活动，逐步实现

建设为抓手，激发员工内生动力。生产班组要力争开展“质量信得过班组”创建活动，维修班组要以开展技能实操竞赛等方式提升维修水平，电工班组则以主电工给其他电工上课培训

;大力开展以“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”为核心的“优秀班组”创建活动，将TnPM推进工作纳入优秀班组考评，使“两个活动”相互促进，相得益彰，

烟业智汇