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，及时解决存在的问题，通过严格的检查考评，确保“5S”现场管理活动取得实效。　　目前，南纤公司不断完善相关配套措施，推动5S现场管理制度

工作中的不足，定期召开“6S”管理例会，及时解决存在的问题，通过严格的检查考评，确保“6S”现场管理活动取得实效。　　目前，南充市

工作中的不足，定期召开“6S”管理例会，及时解决存在的问题，确保“6S”现场管理活动取得实效。

。生产区域方面，采取“树标杆、建范本”方式开展初期整改，确定“一区三点”，打造“标杆机台”和“标杆区域”，形成推广范本。开展全员参与现场管理活动

原则。将6S现场管理活动与绩效管理挂钩，通过检查评比，树立典型，激励先进、鞭策后进，扎扎实实推进“6S”活动。　　与会人员纷纷表示

。坚持把安全措施落实到施工现场管理活动的各个环节，提升安全生产基础保障水平，做到安全文明施工、防范措施需要的资金投入到位、对施工作业人员的安全培训到位、与施工作业人员签订安全

”现场管理活动。保持办公、操作、公共及宿舍区域的干净整洁，针对杂物长年乱堆乱放、电源线路布排零乱、废弃物品堵塞安全通道等“脏乱差”现象，要按照现场环境“6S”规范管理的要求

。　　交流最后，党委书记白九重表示，自2011年3月份国家局成立现场管理专题组以来，新烟积极响应号召，大力推进现场管理活动，通过横向

，通过开展以“清理、整顿、清扫、安全、规范、素养”为内容的“6S”现场管理活动，不断提升6s管理水平。同时创新班前会形式，通过员工身边的劳动模范、技术能手、优秀共产党员

，会自我产生压力。二是，大家来厂检查指导工作，相当于对我们现场管理活动成效的一次测评，在集体活动中不甘落后也是一种不小的压力。有压力就有动力

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