烟草在线—吸烟有害健康！

应有的责任。　　三是要下大力气抓好企业内部管理。要不断建立完善科学的、符合现代流通企业的管理机制，严格按照“两标一体”文件标准，依靠标准制度，进行科学管理

、实、优”知名服务品牌的指导思想，全面建设“管理规范化、效率最优化、团队职业化、服务品牌化”现代流通企业的目标任务，构建服务品牌文化体系、运行体系、能力体系、形象体系

要求，按照前瞻性、实用性、管理性、系统性、保密性原则，全力打造现代信息技术平台，支撑和助推山西烟草由传统商业企业向现代流通企业转变，实现山西烟草持续协调

服务之中转变，建立健全适应专卖专营需要，符合现代流通企业特点，体现全员、全方位服务的现代化市场服务监管模式和体系。充分发挥烟草专卖的体制优势，通过

攀高，努力实现“三个率先”：率先全面打造战略性优质烟叶基地，率先建成国际一流的现代流通企业，率先在“卷烟上水平”中实现“两个领先”。新班子要有新

;坚持开展学习、培训和研究活动，使各项烟叶生产技术稳步推广实施。　　　要将烟草行业打造成现代流通企业，实行计算机数字仓储管理必不可少。物流配送中心的员工唐会，

烟草专卖零售许可证办理为起点，从源头服务好零售客户，通过现代科技，打造现代数字化、可视化的“一站式”烟草商业企业服务大厅，将成为建设现代流通企业

高效整合卷烟商流、物流、资金流、信息流，实现从传统商业向现代流通企业转型。对烟草商业企业来说，如果说网络是烟草商业企业的核心优势，那么服务、效率则是烟草

，营销队伍在整合融合、攻坚克难能力还有待提升。　　可以说，当前的青年营销对于，与我们打造充满生机与活力的现代流通企业的目标相比，是存在较大差距的。基于

;切实解决“责任、效率、规范、协调、活力、创新”六大问题，科学确立朝烟发展途径，实现朝烟发展方式和管理方式的根本转变，加快朝阳烟草从传统商业向现代流通企业转变

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