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一流醋纤企业”为目标，树立全员零缺陷意识，培育全员改善文化，不断实践卓越绩效管理模式。特别是2006年以来，公司通过不断强化标准管理、不断强化

体系发挥应有的管理作用。　　二是全面引入两个标准。引入岗位标准、管理标准两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全

中善于学会靠制度管人、靠标准管事的良好氛围。技术标准、管理标准和工作标准是规范管理的主要内容和重要支撑，抓好这三个标准的完善、宣贯、执行和改进，就等于抓住了管理的精髓

工作标准编写方法与技巧，从岗位分析的概念、岗位分析的方法、岗位工作标准的编写、岗位工作标准的管理四个方面展开，让参培人员重点了解什么是岗位及岗位分析、岗位分析的常用方法

一体化。重点突破了跨业务领域协同及业财融合问题；全面集成了各业务领域应用系统，通过应用功能支撑业务一体化；统一了主数据标准和管理规范，为搭建企业数字

告知等方式，持续推送苗床注意事项、管理技术要点、病虫害防治等信息。通过视频、照片等及时了解烟苗生长情况，依托“云上课堂”讲解技术难点。强化标准管理。建立烟苗生长档案

一线应用，充分发挥数字化的推动引领作用。找准定位，统一数据标准、应用标准和管理标准，将标准固化进系统，实现按标准办事；以开放式

观看人数累计达到1.1万人次。西固区局（营销部）向零售客户讲解了“春风拂金城、终端换新颜”终端建设百日攻坚专项活动重要内容，分“形象标准、管理标准和建设规范

系统管理办法》《回收烟支烟丝管理办法》等6项标准，修订《产品质量反馈处理办法》《卷烟产品质量缺陷判定规则》等18项标准，完善工艺质量管理过程中的各项具体控制要求。规范标准管理

公司、工厂相关制度标准、管理规范和方案要求，采取个别访谈、查阅资料、实地查看等方式，对川南营销片区和所属内江、自贡、泸州、宜宾、资阳5个营销市场的相关工作进行全覆盖检查

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