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作为考核内容，进行量化，明确时间节点和完成时限。　　二是落实月考月罚。考核实行月度考核，由党建工作考核小组每月底对考核内容进行检查，对未完成

“补课”，确保达到“拉链式”效果要求。　　四是狠抓检查考核。制定烟叶大田期考核细则，实行过程化考核与月度考核相结合的办法，过程化考核侧重烟叶标准化生产技术落实

，抢抓有利天气，用剩余营养土或者火土灰掺土壅蔸，为烟株根系生长创造良好环境。　　五、细化考核。制定大田管理期考核细则，实行过程化考核与月度考核相结合

，以解决发展与市场存在的矛盾等问题作了具体要求：一是对照市局2016年基础工作月度考核标准，认真做好一二级督查的督导工作，及时发现问题并提出解决办法

同步衔接。　　三是强化参与，让每一个人都参与标准的制定。建立员工月度绩效考核制度，让部门自己制定月度考核标准，让员工依照月度标准对自己月度工作进行计划和分解

。　　四是抓好月度考核环节。对于移栽环节工作采取定期或不定期抽查，抽查结果纳入月度考核，严格奖惩兑现，确保工作责任落实到位。

纳入考核。对部门实行月度考核，月度考核结果纳入部门绩效考核。年底该厂将评出6S推进活动优秀组织奖。　　根据部门6S管辖区域面积、部门人数、管理难度系数等综合因素制定了各部门达标分值。该办

“标准店”的日常管理和服务维护列入客户经理月度考核范围，将标准店商品陈列和重点品牌上柜等工作作为月度考核的一项主要工作，从而促进长效管理。

;考核办法分为月度考核和年度考核。月度考核为，县局（分公司）烟叶部及各烟站烟叶从业人员正式员工每月提取不少于1000元、聘用员工每月提取不少于500元工资用作

现象；每月随机检查亮证经营，填写行政许可回访调查表，抽查许可工作人员的廉洁自律等情况，变专项行动为日常监管。　　延伸月度考核跟踪。明确中队内

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