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取向改革下客户经理的转型提升，通渭营销部在此次活动中从行为礼仪、终端建设、品牌培育、客户服务四个方面，综合考量服务人员的沟通交流能力、工作执行能力、工作创新能力、客户服务

干部工作的责任心、积极性、纪律性。　　二是从易到难。提高干部的知识结构及做事、学习、执行能力。　　三是从无到有。培养干部观察分析、思维创新、调查研究能力。　　四是从偏到全。提高干部表达、信息处理

后续管理在实际工作中的延伸和应用，进一步提升全体专卖人员的法律知识水平和基层执行能力。

“三个意识”∶守法意识、大局意识、服务意识，提升“四种能力”∶法规政策宣讲能力，专销结合的协调能力，办案文书书写能力，扎实高效执行能力。同时

中层干部责任意识、担当意识、大局意识，提高中层干部组织领导能力、高效执行能力、团队建设能力，许昌公司特聘请清华大学总裁研修班主讲专家、实战培训师、管理技能培训专家刘启正老师为此

赢。　　　四是加强队伍建设，提升工作执行能力。以抓好营销队伍建设为突破口，围绕营销人员品牌培育、客户服务、终端建设、营销管理等四方面，加大教育培训力度

全局，提高市场执行能力。牢牢把握“稳中求进”的总基调和转方式、调结构这条主线，不断增强危机意识、大局意识、责任意识和发展意识，竭力抓好各项工作的安排

，严格落实全年培训教育计划，积极开展多种岗位练兵，着力提高员工工作能力和业务技能。　　三是加强作风建设、提升执行能力。以实施百姓办事“零障碍”工程为抓手，

，进一步提高执行力和执行能力；四是促规范，以建立长效机制为目标，全面梳理、规范2010、2011年所有业务；五是严把关，做好相关

能力。严格绩效考核，对全体员工综合素质和能力要求达到“与时俱进”，在工作作风上力求做到“严、细、实”，切实增强职工的执行力与执行能力。　　三是注重增强创新

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