烟草在线—吸烟有害健康！

，明确了物流配送中心“成本中心”的定位，有力推动了物流管理水平的整体提升。　　明确思路、完善机制，赋予物流中心更大的自主性　　2012年12月18日

提升党建水平，全面加强基础管理，努力打造成本中心，提高盈利水平。要努力适应行业发展新形势，坚持精益管理和严细实工作方针，加强购进

;推进资源优化重组，逐步实现由服务客户向经营客户转变，由成本中心向价值中心转变。二是改进思路。要提高建设站位，突出平台思维，构建平台生态圈

价值，积极适应经济发展新常态；用精益物流苦炼内功，推动成本中心向效益中心转变；用成果推广补齐短板，努力提升精益专卖质效；

，综合考虑扩能技改前的时间、需求、资源水平，设定流程再造的阶段性目标。　　物流处介绍了集团“十三五”期间对物流“成本中心”的总体定位，提出要把坚持“做精做强

；二是创新驱动，努力实现成本中心向效益中心转变，向管理要效益、向业务拓展要效益；三是能力提升，努力实现核心业务向核心能力转变

向两烟物流拓展；二是创新驱动，努力实现成本中心向效益中心转变，向管理要效益、向业务拓展要效益；三是能力提升，努力实现核心业务向核心

管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，将各项具体要求贯穿于物流非法人实体化运作之中，促进企业物流由成本中心向效益中心转变。要以行业“精益十佳”创建

物流由成本中心向效益中心转变。要以行业“精益十佳”创建和评选活动为契机，以“五精”（精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理）为主要内容，

人实体化运作的实质，确保10月底前完成物流非法人实体化目标任务，努力促进烟草物流由核心业务向核心能力转变，从成本中心向效益中心转变。　　四是扎实推进精益物流

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