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烟草在线江西消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂制丝车间通过强化“五个关键点”理念，调动全员力量参与班组建设，着力夯实班组建设管理基础，不断提升本班自主管理能力，切实提高基础管理水平。
一是采取规范的流程管理方法，合理组织生产，确保本班顺利完成年度经济技术指标，力争创造最佳效益，争创生产管理一流。
二是突出抓好班组“6S”管理的亮点创新，营造独具特色的现场管理文化氛围，突出提升职工职业素养，打造清洁安全、规范高效的生产现场，争创现场管理一流。
三是全面落实“安全生产承诺制”和“隐患问责制”，持续满足管理标准化、操作标准化的要求，探索创新安全管理方法，实现以人为本的安全管理理念，争创安全管理一流。
四是建立合理化建议正向激励长效机制
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烟草在线湖北消息 7月下旬以来，随着党的群众路线教育实践活动逐步深入，湖北省烟草专卖局（公司）以推动基础管理全面进入“深水区”为抓手，把践行群众路线落实到企业管理的各个环节，促进整改“四风”问题不断取得阶段成效。
严格管理是根除“四风”的关键环节。湖北省局（公司）党组把推动基础管理全面进入“深水区”与党的群众路线教育实践活动紧密结合，把群众观点、群众路线贯彻到企业管理的方方面面，着力打造解决“四风”问题的长效机制。
2013年以来，湖北省局（公司）领导面对烟叶控规模压力增大和卷烟销量下滑的严峻形势，多次深入到挂点单位、基层部（所）和生产经营一线，查实情，听民意，解难题，有效推动了工作开展。省局&#x
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烟草在线三都消息 近年来，贵州三都县局高度重视内管工作，认真总结经验教训，不断加强“生命线”、“高压线”意识教育，加强部门、人员联动等基础管理，推动专卖内管工作。
一、坚持定期组织学习培训，提高规范经营能力。一是加强全员规范经营是“生命线”、专卖内管工作是“高压线”的思想教育，使全体干部员工从思想上重视内管工作；二是每季度定期组织卷烟经营管理人员和内管人员学习《专卖法》及实施条例，各级局对卷烟经营的规范要求及各项内控制度等，让每一个卷烟经营人员知道“该怎么干、什么能干、什么不能干”，让监管人员都“会管、能管”。
二、加强部门协同，推动内管工作。主管、分管领导协调，内管牵头，专卖、卷烟营销、物流配送、财务、综合（纪检）部门配合，利用信息系统、
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烟草在线黎平消息 为不断提升基础管理水平，为企业持续健康发展打下坚实的基础，贵州黎平县局（分公司）结合实际，积极探索并实施有效的措施和办法，不断推进基础管理工作。
一是积极控制物流成本。结合实际，不断优化整合卷烟配送线路，有效降低物流运行成本；
二是积极控制车辆维修成本。一方面定期组织驾驶员进行安全学习，强化思想教育；另一方面加强车辆维修的监督和管理，有效降低车辆维修费用；
三是抓好综合管理体系与绩效考核相结合工作，不断完善考核指标，简化考核程序，每月进行一次考核，并将考核结果与员工的绩效有机结合，严格兑现奖惩；
四是以职业技能鉴定和专业技术考试为着力点，积极开展学习培训，为企
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烟草在线确山消息 日前，河南确山县分公司通过狠抓日常基础管理，全面提高销售质量。
一是关注市场销售动态，时刻关注零售客户卷烟的销售动向，督促客户认真做好重点品牌卷烟流向表，确保卷烟流向的规范性。
二是根据不同类型客户需求，科学合理地进行货源三级分配，保障客户货源的及时充足性。
三是注重终端客户形象，引导客户经理从帮助客户打理门店、整理柜台卫生、摆放卷烟做起，提高终端客户形象。
四是认真做好承诺书的宣传、解释工作，保障辖区客户对行业政策有更深入的了解，促使销售规范经营。
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烟草在线邳州消息 为进一步贯彻学习省、市局2012年工作会议精神，切实解码工作要点，促进全年各项工作有条不紊顺利开展。2月7日，江苏邳州局（分公司）召开班子研讨会，就如何做好下一步各项工作作了探讨和部署。
会上，戴祥勤局长带领全体中层解码了徐州市局工作会议要点，调度并听取了办公室、财务委派、专卖管理、客户服务、中转站1月份工作完成情况和2月份工作计划，针对目前重点工作出现的难点进行了讨论和信息搜集。就下一步工作提出了五点要求：
一是抓营销配送，规范服务流程。切实做好知名品牌和低档烟的宣传培育，深入开展客户咨询投诉服务课题研究，制定可行工作计划，加大对配送人员的考核教育和培训力度。
二是抓专卖管理基础，深挖网络案件。制定市场管控体系建设和情报信息意见草案ÿ
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烟草在线甘肃消息 01年以来，甘肃省烟草专卖局（公司）要求全省系统多元化企业按照“稳健经营、规范运作”的指导方针，注重基础管理，不断提升经营能力和自我发展能力，企业盈利水平不断提升。
一是推进制度机制建设。从多元化企业实际出发，建立健全覆盖“事前、事中、事后”等环节的多元化投资监管体系，奠定多元化企业依法经营、规范运行的基础。
二是加强基础管理。广泛开展多元化经营企业对标管理工作，扎实推进全面预算管理，防范财务风险，降低成本费用，逐步缩小在经营绩效与管理效能方面与主业的差距。
三是提升竞争能力。牢固树立市场观念，围绕核心业务，打造经营品牌，提升经济效益，提高企业自我发展的能力。
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烟草在线通渭消息 近日，甘肃通渭县局（营销部）相继出台了员工考勤、车辆管理、环境卫生维护等各项补充管理办法，进一步强化了员工工作的规范性和纪律性，提升了员工工作的执行力，有效调动了员工工作的主动性和积极性。
一是强化了员工纪律意识。员工具有很强的纪律性是一个健康向上发展企业的标志。县局（营销部）从强化员工日常工作纪律入手，完善各类管理制度，使员工的日常工作行为处于有效监管状态，任何一项违规行为，都有章可循，有相应的处理办法。
二是提升了员工工作的执行力。各类制度的补充和完善，进一步促进了员工对县局（营销部）安排部署工作的不折不扣执行，普通员工能够认认真真完成部门负责人安排的工作，部门负责人能够准确执行分管领导和县局
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烟草在线江都消息 江苏江都市局通过对本辖区无证户和拆迁户的统计，加大《烟草专卖法》法律法规的宣传，着力提升本辖区市场净化率以及无证户和拆迁户的守法经营意识，同时对违规经营给予严厉打击。
1、通过市场的走访加强烟草专卖法律法规的宣传，尤其是对无证户、大户的宣传，不断提高他们守法经营意识。
2、加强市场监管，正确掌握市场动态，收集分析信息，加强市场检查力度，尤其是对经常违规户的检查。
3、加强责任心，对一些偶尔违规的经营户做好说服教育工作，不断提升市场净化率。
通过有效的法律法规的宣传和重点打击违法违规行为，提高市场净化率，为一下步更好地开展专卖管理工作奠定了良好的基础。
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烟草在线澄城消息 近日，陕西澄城县局分公司按照国家、省、市局要求，采取措施，发动全员参与，遵循过程规范，扎实推进贯标工作，进一步夯实企业规范管理基础。
强化思想动员。通过多种形式，宣传贯标工作促进企业管理“强规范、增效率、上水平”的重要意义，进一步增强干部职工的质量安全管理意识和贯标工作参与意识，由“要我贯标”变为“我要贯标”，切实扭转一度存在着的“少数人贯、多数人看”的被动局面。
强化责任考核。该市局（公司）成立贯标工作领导小组，设立贯标办公室，制发《贯标工作考核办法》，将贯标工作责任落实到各部门，明确责任人，并与全员绩效考核挂钩，按月兑现，奖惩到位，较好地调动了干部职工的积极性。
强化体系培
