烟草在线—吸烟有害健康！

市场，摸清辖区年末卷烟市场库存，掌握实时动销情况，加强市场价格监测，协助客户盘点优化库存。二是用心当好客户的经营管家。加强元春期间的卷烟营销指导

市场调研。组织客户经理开展市场调研，通过实地信息采集、面对面谈心谈话、入户填写调研问卷，全面了解市场库存状况、市场需求，收集客户及消费者需求，为品牌培育提供

卷烟市场价格、市场库存等信息，通过销售动态分析，努力提升供需精准匹配，从而提升客户盈利水平。

法律法规，帮助客户算好违法违规成本账，增强客户的规范经营意识。　　三是分析到位。强化数据分析，定期分析总结市场库存采集及监管情况，加强“四员

库存，认真查找违法违规线索，突出监管成效。　　三是强化分析研判。每周组织一次分析会，分析总结市场库存采集及监管情况，对发现的问题，

的预警分析，有针对性进行市场库存及价格排查，建立重点区域、重点客户“一案一档”，提高信息的利用率。　　二是建立三员协同机制。充分发挥网格功能，

，提高监管水平。三是强化市场信息采集。对节后市场的库存变化、卷烟销售差异、品牌畅销差异进行跟踪分析，将发现的情况及问题及时反馈至营销部门，减少真烟非法流通案件的发生

信息分析。全面统计1-4月份卷烟外流数量、品牌，查找分析外流原因，形成卷烟外流情况分析报告，为下步工作策略调整提供依据。　　二是盘查市场库存。每月对辖区

，对下一步工作进行部署和安排。一是抓紧卷烟销售不放松；二是做好品牌培育重心工作；三是做好节后市场库存调查；四是优秀服务工作要到位。

营销人员做到“去库存、调状态、稳增长”。　　二是坚持问题导向安排年末两月销售方向及目标，使销售策略的制定在符合年度发展目标实现的基础上兼顾市场库存的调整。并对“去库存、调状态”目标层层

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